说说我的看法。
在体制内，工作能力从来不是评先评优的唯一标准，甚至不是主要标准，通常以下几类人能够得到机会。
一、关系户、有资源的人、领导亲近的人。
这是评先评优的主要受众，因为评先进相当于送人情，人情往来是相互的，平时跟领导走的近，关键时候领导就要有所回报，评优是回馈的好机会。但你也不必介意，人家也有付出，可能付出的不比你少。
我承认在体制内关系户机会多是一种不公现象，但这种情况很难绝对避免，客观存在的东西你只能适应。举个例子，我是四线小城出身，父母都是普通职工，在老家都没有什么关系，更不要说在省城了。现在我通过几十年的努力在省城扎根，结婚生子买房买车，赚钱养家，目的就是为了让家人让孩子以后有更好的生活。如果孩子将来也进了体制内
，我又有同学或同事关系可以打招呼，你说我会不会帮忙？所以关系户背后有两代人的加持，你孤军作战与人竞争难度可想而之，抱怨没有意义，承认差距，想法破局才是关键。
二、将要提拔重用的人。
体制内提拔一个人并不容易，首先要给他造势，让大伙都知道这个人，知道他有机会，是潜力股，这样提拔的时候阻力会变小。怎么造势，评先进呀！评先进全集团全公司不就都知道了，再推荐时说他群众基础好，上下都认可，年年评优，这样人当然要提拔。
三、需要安慰的人。
评优首先是个荣誉，并不能带来实质性的好处（职务上的提升），因此也会变成一个安慰奖。比如某人在公司待了几十年，能力一般，脾气不好，升是升不上去了，但也踢不走，为了以和为贵，不让他闹事，就要发个安慰奖，潜台词是：你都先进了，就安分点吧，不然对不起这个先进称号呀！
反正据我观察，能评优的不外乎这几种，题主可以一一对号入座，看自己能不能符合其中一条，如果一条没有，大概率是没机会的。但也不用灰心，第一条没机会，第三条不想要，可以力争第二条嘛。但想被重用光靠工作能力是不行的，还要取得领导的信任，要给领导时间平衡各方面的关系，要等机会，这事急不来。
微信公众号:猫大叔的财会窝，求关注！如果你喜欢我的文章还请在右下角点下“在看”，可以让更多人看到。
有财会方面的问题可以在后台提问，也可直接加猫叔个人微信号——maodashu2021，我会尽力回复来自公众号和微信的问题！
（欢迎转载、转发朋友圈）