问题补充：
爸爸2021.6.1号去世，享年53岁。死因：突然性的心肌梗塞。
我爸创办了公司，是公司的法人，股份占49%（15%股份从股东那买过来了，刚转让，还没付钱，剩下的34%可能也会有干股）。另外还有三个股东，占股分别为：20%（我爸生前带进公司的叔叔，跟我爸关系很好。主要管公司采购）、16%（算是私底下的死对头，我爸管外，业务方面，他管公司内部技术方面，但是本人不懂技术，算是在公司半手遮天）、15%（我爸很好的朋友，经常在一起玩，我爸还没去世之前，就说要我进公司带带我，他说是把我当作女儿看待）
我爸现在公司外债欠了很多，公司属于刚刚起步没多久的阶段，公司固定资产4kw，但是负债可能达到5-6kw。所以现在进退两难，但是公司整体是盈利的，就是慢慢还亏损的债务，最主要的是其他股东手上也没钱，他们也想把我爸厂子弄好，很多竞争对手也对我们虎视眈眈。
我爸因为公司做的项目，甲方钱还没打过来把我们家房子车子抵押给银行，抵押了一共50w+40W+19w。我们去找公司谈了，他们都会帮我们还清，但是没有白纸黑字写的我也不放心。
我今年23岁，我们家人都不相信我能做好公司，股份我妈想要全拿着，我妈是家庭主妇，她没什么社会经验，我已经参加工作两年多了，我还有个妹妹才5年级，我想扛起这个家，但是她们全都不信任我，甚至股份也不给我，我也不是说为了利益，我妈也斗不过老狐狸们。
我是真的很迷茫，首先不知道怎么说服我妈相信我（我妈谁都相信，感觉就是我一说什么就是错的、我外婆更加了，觉得我太小了，老是说我，叫我不要发表意见，真是搞不懂，难道年纪越大懂的就越多吗？）
其次，我爸公司我该怎么一步步的解决问题，那一些方面我方占优势，那一些我放弱势，那一些要先处理好，那一些可以缓缓，没啥头绪
最后，我觉得不能跟我爸那些股东搞僵，他们也是钱投入公司了，现在身上都没钱，我们的目的都是让公司正常运转，越来越好，我觉得该信任的我们要拿出态度来，团结起来，出发点是一致的，但是有一些又不能完全信任，所以中间这个度我可能也不太好把握，需要大家给我一点建议
答：
不要听有些人说的屁话，什么这公司没希望了，抓紧变现什么的。越是困难越要坚强，你自己都没信心了，还指望别人支持你？别做梦了！到最后不仅变不了现，很大可能抵押的房产车子都要给银行，最后什么都没剩下。
我可以提一些不成熟的建议，但事情最终都要靠自己，因为情况会随时发生变化，管理的精髓在于解决突发事件的能力。（题主可以给我私信，提供更多的信息）
首先要清楚的掌握公司的财务、人事和业务状况。从题主描述看，你对公司情况了解不多。比如公司固定资产四千万，负债五六千万，好像资不抵债，其实未必。固定资产是什么资产？房产土地还是机器设备，前者有升级空间，后者变现可能一千万也不值。流动资产有多少？比如题主提到为甲方垫资，这就是应收账款，有多少在账上，又有多少没有账上。不在账上的要抓紧挂账，家庭与公司的账目要清楚，这个很重要，否则以后生存都有困难。
负债也是如此。五六千万全是融资性借款还是包括了业务欠款，如果有应付账款，大概率是可以和应收账款相抵的，算下来可能没有那么多负债。即使全是融资性借款也没什么大了，只要公司盈利，还有余钱偿还本金，就有价值，就有希望。（这里提醒一下，要搞清楚借款的来源，如果是银行为主，那公司的价值就绝不止四千万，银行可不会做赔本买卖）
知己知彼，百战不殆。信息工作一定要，请一个专业可靠的财务看看账，适当时机可以找事务所做一次审计，搞清楚状况再安排下一步方案。
第二步以什么身份参与公司经营管理（这一步对题主很难，好像家里面这一关就过不去）。现在题主这边是第一大股东，还不是绝对控股的那种。49%的股份有15%没付款，那就只有34%，这里面还有干股，分下来也相对控股都勉强。
股东是不能直接参与公司管理的，题主应该通过董事会（没有就开股东会）给自己安排一个职位进入公司，最好身份是董事长（法人代表可以让你妈当）。这个位子可进可退——有能力就大权独揽，没能力可以把具体工作交给总经理。然后找个可靠的人当总经理，可以从三个股东只找一个，如果都干不了，也可以从外面找职业经理人。
有职位就有权力，这是行使管理权的前提，注意集权和分权的平衡，前期不懂可以把权力适当交出去一些，换取其他股东的支持，如果能成了一致行动人，局面就算稳住了。盟友要找弱的，比你更弱的，或者有其他工作的股东是最佳盟友，前提是你要取得对方的信任。
第三步就是行使权力，稳定局面了。
从有限的信息分析，因为题主父亲的去世，业务存在流失的可能性，第一步要找重点客户一一拜访一遍，声明公司现在经营生产正常，人心稳定，现金流充裕，要让客户有信心继续与公司合作，同时把公司业务继续掌握在手里，这是最重要的。考虑到题主在年轻，社会经验不足，可以拉一位可靠的叔伯辈一起出面。但长远看还是从公司提拔一个中层当业务部门负责人，建议给一部分期权把人心拢住。
现在这个阶段，中层干部比股东更重要，他们才是公司的基石。要一一拉到自己这边，也要防着他们把公司的业务带走或吃里爬外。可以考虑找一个投资顾问做管理层持股方面的设计。
想掌控全局，人事和财务两项是最重要的，多和员工交流，了解一下大家的想法，同时可以掌握更多的信息。财务支出的审批权一定要有，要时时关心公司的资金状况。
说实话，当一家公司的法人代表不是一件容易的事，对没有经验初入社会的年轻人挑战性太强了，下面每一步都不好走，如果不是公司状况不好，我都建议你及时退出。但家产都赌进去了，临时退出风险太大，只能咬牙走一步看一步了。
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