做采购拿不拿回扣,财务要不要管?


记得我刚工作那会有一次请客户吃饭,领导让我去超市买酒,本地卖的比较好的几种酒都有赠品,买一瓶酒给一盒烟,酒越贵烟越好,最好的可以送华子,而酒水发票上不会标明有赠品。
其实这包烟就是回扣,我从没有干过采购岗位,当然拿不到回扣,就这么买了一回酒,竟然都有机会,而这个机会是社会约定俗成的,几乎没有任何风险。
换个角度,如果我是专职采购,干了几年采购,我说自己没拿过一次回扣,你信不信?
其实有没有拿过不重要,谁能保证自己一辈子不犯错呢,不犯错那还是人吗?重要是保持底线,没有底线早晚翻船。
有人会问底线在哪,怎么把握这个尺度?我是这么看的,还是以上面请人吃饭为例,吃完我去结账,一算2000块钱,收银说最近有活动,你办个卡吧,充两千返五百。我把单买了,拿了发票回去报销,充的卡放自己包里,留着以后消费。这个问题就不大,因为你不办卡也是两千,办不办对公司都没有影响,底线之内的事。
(有人会问,那我把卡上交给财务不是更好?不是不可以,但很麻烦,首先财务麻烦,他都不知道怎么做账;其次同事麻烦,你交了,他以后请客结账要不要交?办卡这事也不是天天有,你交五百,下次活动退二百,他交是不交,交了还让人怀疑贪了三百,你把道德底线抬的这么高,会让身边的人很难做)
怎么突破呢?我和收银说,你给我开个3000的发票,我给你两千五,这就突破底线了,为了自己的五百,给公司增加了一千的成本,标准的损公肥私。
不同行业不同岗位底线是不一样的,这个只能自己把握,案例只供参考哈。
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