问题背景
A：有开公司经验，轻车熟路各方面懂的多一些，B：主要管理和销售公司产品
现在A提出，公司开销兑钱五五，盈利后分红四六
大家觉得怎么合理一些？
答：
你这样很容易谈崩，最后合作不下去的。
A有开公司经验，轻车熟路各方面懂的多一些，意思就是路子多，有关系网；
B主要管理和销售公司产品，生产管理都在手里，公司经营一把抓。
这意味着，公司前期A还能发挥一些作用，走上正轨以后公司就要依靠B了。
不赚钱还好，后期公司赚大钱了，B的心理怎么平衡？
所以赚钱会拆伙，不赚钱更会拆伙，没有第二条路可走。
怎么办？我建议分两个阶段进行。
前期是创业期，不要想着分红的事，按分工，按工作量分钱。
比如A主外，可以给一个总经理或常务副总之类的位子，把具体工作任务定好，年底工作都完成了，按事先商量好的报酬发工资，完不成该扣就扣。
对B也是一样，都有任务，把工作量与收入挂钩，多干多得，最好不要按股权分红（前提是两人出资相同）
公司初创，前期也赚不了多少钱，关键是后期。
我建议后期可以学风投，设一个退出机制，因为A的作用在后期会减弱，B应以股权回购的方式让A退出。表面上这样对A可能不公平，实际上对A是一种保护，因为B负责管理和销售，到时候想把A架空是很容易的事，A反击也没用，B有了经验甚至可以另开一家公司，只要掌握客户和技术，A的股权一点价值都没有。
退出最好事先就谈好，比如年利润达到多少水平，原始股权就可以升几倍，因为是创始人，A当然可以多要点，但也不能太过份，达到一个平衡点，双方都能接受即可。
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