问题补充：
在2021小米校招生培训上，雷军对新员工提出了一个建议：“加入公司战略和业务，先不要提意见。年轻人有热情，有想法，喜欢提意见，但你不了解实际情况的时候，你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想、对新生来说更重要。等你真正了解了公司，我期待你尽情去表达你的想法，尽情指点江山，尽情用你们的热情行动推动改变的发生！”
答：
当然认同，不是一般的认同，是非常的认同。
半年内不是不能提意见，是不要提“对公司的战略和业务提意见”，比如食堂的菜不好吃，物业管理不好等后勤服务方面的意见还是可以提的。
为什么不能提战略和业务意见？因为你没到那个位置，不能全面了解情况，无法做出正确判断，提意见也是浪费时间，不如多听多看，谋定而后动。
实话讲，半年少了，战略意见没个两三年都不要提。
我们下属子公司有个会计，入职也有好几年了，就比较喜欢提意见。他是自我感觉良好的那种，人又有点二，提意见简直一言难尽。
有一年我们搞信息化建设，先是把所有会计科目统一了，还有客商搞了一个数据库，全集团共同，自己不能随意增加，要专人添加并审批后才能进数据库，要使用了可以直接调取。然后开会调研让基层意见，他跳出来反对——会计科目就算了，客商为什么要统一？我们自己的客商增减还要审批，太麻烦了，上级单位给基层增加工作量！
我怎么和他解释这是信息归集的前提条件，比如协同对账，合并报表抵销、债权债务分析等等，如果自己添加就会重复，名称可能不一致，后面什么都做不了。
还有一次我们搞资金归集，把下面所有公司账户都与母公司总账关联，可以实时归集子账户资金，但不影响使用，要用钱随时从资金池提就行。他又跳出来反对——我们是独立法人单位，母公司凭什么收我们的钱？
我怎么和他解释，做为员工，这些钱和你个人一点关系没有，所以这不是你的钱，是股东的钱；做为全资子公司，母公司是子公司唯一的股东的，所以母公司真有这个权利。归集资金可以实时掌握子公司资金的流向，是内控的必要手段，归集资金可以增加与银行的议价能力，提高利息收入和资金使用效率，好处不要太多。
会上我不会和他解释这些，一来没有时间，二来没有必要，一个自以为是的人解释再多只会让他更加膨胀。
我真的不建议年轻人变成这样的人，如果你真的想提意见，先做好调查了解，关键是站位，把方方面面的利弊都考虑到了，再提不迟，相信领导也会乐意与懂行的人交流信息，听取来自基层的声音。
如果你没那个耐心，就想放炮，那我真心建议还是闭嘴的好，真的，对个人发展没什么好处，只会活成别人眼中的一个笑话。
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