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这几天看了太多二缺设计院领导霸凌式管理员工方法，简直是自取灭亡之道，讲一个曾经经历过的设计院高明套路——朝三暮四。
在我离职前，有个老领导一直跑我办公室抱怨，现在的年轻人，怎么这么没有韧性，一个两个进来没几年就跑了，哪像我们当初一干就一二十年。
事实上，我之前待的那个单位，最近10年，普通员工的待遇持续下降，工作量成倍上涨，新进来的员工受不了这工作待遇，跑路很正常。
就这，到了领导眼里就是年轻人缺乏忠诚度，对企业没有情怀，稍微受点挫折就要跑，实在是队伍不好带啊。
不过设计院里也不都是尸位素餐等退休的糟老头子，也有新上位的年轻领导，明白大家的痛点，上来就进行大刀阔斧的改革。
靠着上头的支持，愣是在巨大的阻力下，力排众议，将原先大锅饭的工资制度改成了工时制，让众多摸鱼的老员工们怨声载道，新员工们干劲十足。
虽然工作量比原先更多了，但年轻人却很乐意去挣工时，因为年轻，缺钱不缺时间呀。
最辉煌的时候，土建组的月平均工资到了2.2w，最高的熟练工拿到了4w的月薪，羡煞旁人。
就在年轻人以为终于来了好领导，公平公正多劳多得时，年终奖却给了大家一记暴击。
该设计院的工资也是以每月基本工资+每月预发奖+年终奖组成的，一般年终会给个人考核，定你的年终奖收入，而年终你收到的钱=年终奖-每月预发。
大家原本期待的按照工时发放的年终奖依旧是原先的年终-预发的模式。
也就是说平时大家加班多干的活，无非是从年终奖里多拿出了一部分，平时给发了，而到了年终，到手的就只有了了几千而已。
多劳的人并没有从总的奖金盘子里分到更大的一块蛋糕，而是提前享用了自己的那份蛋糕。
原本就对公司的高强度工作有怨言的年轻人彻底爆发了，朝三暮四的套路不但不尊重他们的劳动成果，更是侮辱了他们的智商。
过完年，一帮年轻骨干陆续离职，原先最大的部门，基本以每月3-4个的频率流失员工。
但对于领导而言，有何损失呢？
工作超额完成了，集团给的奖金更多了，业绩好了，虽然来年少了些骨干，但拖家带口的人走不了，跑的只是些小年轻。
凭借着公司积累的名气和去年的业绩，完全可以忽悠到更多的年轻韭菜进入公司干活，集团也会倾斜资源。
只是这朝三暮四的一招不能再大范围用了，或许和老员工打打配合，小范围再画个大饼，还能再撑个几年。
到时候，年轻领导拿着业绩都升迁去其他地儿了，哪管剩下的人水深火热。
你看，按照这样的方式，虽然短期看设计院吃亏了，给了更多的钱，员工开心了，拿到了应有的报酬，但尺度一拉长。
员工没拿到更多的钱，企业完成了更多的任务，小领导有了升迁的业绩，大领导有了吹嘘的本钱，还不影响设计院来年的招聘。
站在剥削者的角度，完全是一举多得的妙招啊。
以上，望那些死拖着不发工资的黑心设计院领导周知，请做个人吧。
-完-
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