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最近和群友交流很多，大家对设计院未来的出路几乎是一致不看好，今天来谈谈我对设计院转型的看法。
从项目上来说
一线城市的设计院体量大，资质高，对这些庞然大物而言，自身行业的垄断地位已经不能继续带来红利，只好下沉市场，开拓业务。
得益于房地产行业过去二十年的迅猛发展，我国城市化率已经超过60%，相应的市政配工程成了各院争抢的香饽饽。
不少大院开始主动下沉市场，和本地市政院正面硬刚，以杭州某区域院为例，杭州的地铁高架隧道几乎都有它的身影，而本地市政院面对这些体量巨大的设计院竞争，生存空间进一步压缩。
跨行业的竞争有利于超大型设计院的发展，但对中型设计院并不是很友好。
从自身定位上
随着教育的普及，工程师数量爆发式增长，设计院的业务也不再是曾经的师带徒式高精尖技术，而是转向了软件辅助制图为主的劳动密集型工作。
既不缺行业人才，又不需高深技术，设计院的地位下降明显，为了适应市场，只能和大部分乙方一样，全方位无死角无底线满足业主要求。
但现在行业监管越来越严格，法律法规越来越完善，终身责任制的推行和领导一味跪舔的态度让专业主设人越来越难做。
在此背景下，各大院的转型方向主要有：
成为具有国际竞争力的工程公司。
这个工程公司和国外的建筑事务所概念差距很大，更接近国内的施工单位。
主要目的是想把设计院做大做强，以设计为龙头，带动EPC工程降低成本提高质量。
目前看起来，除了少部分行业（例如化工）做得尚可外，其他行业的EPC，只能说做得稀烂，越来越接近三边工程，而且是管理混乱的三边工程。
全过程咨询公司。
虽然本意是代业主行使部分职能，依靠专业能力，为项目开发落地提供更好的服务，加速推进项目进程。
但这个定位目前在市场的扭曲和部分领导的理解下，成了全过程舔狗公司，我相信大部分年轻人，尤其是90后、00后是无法接受这种鬼定位。
至于项目竣工后的咨询服务，钱少事多，已经基本成了EPC后或者为了拿项目而半卖半送的业务了。
从业务模式上
除了EPC和全过程咨询，现在不少集团推进的方向还有开发性建设模式。
听着高大上，其实就是设计院依托当地优势，做二道贩子的意思，由设计院负责找项目开发项目建设项目，最后完成项目以后再卖给集团的投资公司。
像是大号的EPC，业主单位在其中的角色几乎就成了人傻钱多的巨婴，这个发展模式要是推行下去，我都不知道业主存在的意义是啥？
可能也是集团认为这样的开发形式设计院的积极性不会太高，最近开始鼓励拥有投资资质的设计院主动运营自己开发的项目，对于电力行业而言，这个操作还算比较合理。
从股权结构上
国企混改是大势所趋，不少走在前列的国企设计院已经开始混改，国有资本占比51%以上，开放部分股权给社会资本，再放部分股权到员工持股平台上。
引入民间资本可以绑定部分有资源的资本大鳄（包工头），强强联手，拓展市场。
股权激励措施可以深度绑定骨干员工，创造更多收益。
但实际推行困难重重，引入的民间资本并不多优质，员工持股也大多针对中层以上和少许骨干。
以上，是目前我能想到的设计院未来5到10年内的发展趋势，如有不对或不全面的地方，欢迎评论指正！
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