人才流失是所有企业都要面对的问题之一，即便像微软、谷歌这样的公司，也很难避免。AMI（Agency Management Institute）公司CEO德鲁（Drew McLellan）认为，如果缺少激励团队的文化，很难吸引和留住优秀员工。他在一篇文章中，分享了减少人才流失的三个方法，希望对你有启发。
第一，了解员工的兴奋点和愤怒点。你要知道什么让员工感到兴奋，什么让员工感到愤怒，这样在和员工交谈时，能更好地了解对方。
比如，有一家企业开展了一项分享活动，员工们两两结对，互相交谈，彼此分享各自生活或工作中比较重要的事情。
在一个人分享结束之前，另一个人不能说话。彼此分享结束之后，两个人要能比较准确地转述对方分享的内容。
这样做的目的是让员工学会如何专心倾听。类似的活动对于培养团队的凝聚力非常重要。
第二，给员工真正的权力，并观察员工是怎样使用这些权力的。员工使用这些权力的方式能体现出公司文化的价值，也能体现出你的团队是怎样理解责任的。
人力资源服务外包机构Paychex的一项调查显示，73%的员工都希望公司可以给员工自我选择、自我发展的权力，他们希望能对自己的职业发展有所掌控。
文章认为，员工的参与度越高，越有利于公司的发展，当然前提是不触及公司的政策底线。
第三，公司要把员工需要遵守的规则写成文字，并将其制度化。但是，这个方法的一个重要前提是，公司的管理者要言行一致，以身作则。
来源：得到专栏《李翔知识内参》
作者：李翔、杨蕾、李雨白、安歌、刘杨
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