做产品，一个常见的误区是，为了满足10%的用户需求，投入了团队90%的时间。结果往往是，团队努力做出了自己满意或得意的功能，最核心的目标用户却不买账。
今天与你分享《5分钟商学院·实战》中的一节课程，刘润老师将与你分享，怎么用四个步骤，在产品设计上做取舍，把最重要的资源聚焦在核心用户群的痛点、痒点和爽点上。
来源：得到课程《5分钟商学院·实战》
作者：刘润，著名商业顾问，润米咨询董事长，得到课程《刘润·商业洞察力30讲》《5分钟商学院》主理人。
今天，我们来学习一个几乎每个设计师都挂在嘴边的设计方法：简约至上。
有一次，我坐高铁到南京。车慢慢停稳，我刚准备下车，发现站台上聚集了很多人，疯狂向我挥手。我一惊，心想：我现在这么有名了啊。
我小激动地走下车，发现“粉丝”们还在向车上挥手。回头一看，一个带着黑口罩的年轻人从我身后下车，人群大喊着：鹿晗！鹿晗！
我这才知道，原来鹿晗和我在一节车厢。我立马拿出手机，解锁，翻页，找到“相机”App，然后举起手机 …… 鹿晗已经在保安的簇拥下，消失了。
为什么会这样？是我反应太慢吗？我要苦练掏手机的速度，以准备好下次遇到胡歌吗？
并不是。主要是因为这款手机“瞬时拍照”的功能，太复杂，不“简约”。
那什么叫“简约”？
2007年，两个年轻人也遇到了类似的尴尬。他们决定开发一款“瞬时拍照”的设备，这款设备没有说明书，没有连接线，甚至没有物理变焦，但拿出来就能拍，拍完就能分享到YouTube视频网站。
这款摄像机叫做“Flip”（快速翻动的意思），一上市就在美国掀起狂潮，在整个摄像机销量只有600万的十几年前，卖出上百万台，大获成功。
为什么会这样？因为“简约”。
这让很多人不解。人们需要物理变焦和影片编辑功能啊，也需要延时摄影、手动操作和各种滤镜啊！
科尔伯恩在他的经典著作《简约至上》里说，这个问题的核心是：你说的“人们”到底是谁？ 他把这个“谁”，分为三种。
第一，随意型用户，也叫新手用户，大约占20%。他们就是随便玩玩的，门槛足够低就试试。
第二，主流用户，也叫中间用户，大约占70%。他们为完成某个任务而用你的产品，几乎不会有兴趣用所有功能。
第三，专家用户，大约占10%。他们喜欢深入研究产品，探索新功能。
你说的“人们需要这个，也需要那个”，其实只是专家用户需要。但专家用户只有10%，你为10%的人，开发90%的功能，得不偿失。每项多余的功能，都是成本，你的制造成本和用户的认知成本。
那怎么办？“简约至上”听上去是种设计理念，但本质上是种商业选择。
这个选择就是：为主流用户设计产品。那专家用户呢？
让他们去用单反相机吧。
具体怎么做？你要学会四种方法。
第一，删除
2006年，研究人员做了一项实验。两个播放器，一个有7项功能，另一个有21项。专家让第一组观察，第二组试用，然后问他们，更喜欢哪款。观察组有2/3的人选择了功能多的型号；试用组56%的人，选择了功能少的。
也就是说，功能多对于没试用的消费者有吸引力，但消费者使用后，会更喜欢因为功能少，而更易用的型号。
所以，怎么办？大胆“删除”非核心功能。比如，遥控器上真的需要那么多功能键吗？是“专家用户”需要？那就删掉。
小米决定，把传统电视的“72键”，缩减为11个键。大受欢迎。
第二，组织
那如果必须有那么多按钮呢？那就重新分块组织。把太多的东西，分到合适的组里。
如何分组呢？可以用空间的办法，比如点开第一级，打开第二级；可以用时间的方法，比如点击第一步、进入第二步。
第三，隐藏
那些主流用户不常用，但是不能少的功能，就隐藏。
比如，遥控器上的“自定义功能”，必要但不重要，隐藏；网页上的按钮，鼠标拖过去，才显示介绍；微信里，长按语音，才会出现“转文字”的菜单。
第四，转移
那有些很必要，但是不方便的功能呢？那就“转移”。
什么意思？比如在电视上输用户名、密码？很不方便。那就用手机扫描二维码，在手机上输。这就是向其他设备转移。
为你推荐新课《吴建国·华为人才管理课》，如果你是管理者，推荐你现在就加入，在二季度带着团队打场漂亮仗。
👇点击下方图片立刻加入课程👇
1. 为什么是吴建国来讲？
曾担任过华为人力资源副总裁，参与了华为人力资源体系从0到1的搭建过程；离开华为后，多年专注于组织和人才管理的咨询，服务过200多家企业，包括TCL、创维、三一重工、OPPO、海康威视等。
2. 你能从这门课中获得什么？
一套实操打法，帮你解决人才管理中最核心的九大难题：选不准、引不进、长不快、干不欢、留不住、调不动、决策前移、跨部门协同、价值观统一。快速提升“选人、用人、育人、留人”的能力。
3. 适合谁学？
中小企业创始人：公司人才管理的制度建设，是企业能穿越周期的竞争力所在。推荐你带着核心管理层一起来学，拉齐共识。
中高层管理者：必须能够带领团队持续打胜仗。
初创公司创业者：人才的“选用育留”毫无疑问决定了自己是否能“活下去”。
人力资源从业者或新晋管理者：两小时快速了解华为人才管理方法，更好地理解业务、做好日常管理。
👇点击下方图片立刻加入课程👇
觉得本篇文章有用，就点个“在看”吧