苦恼产品卖不出去，但又不知道怎么改进，想解决这个问题，不妨学学先进企业里的“产品经理制”。在《5分钟商学院·实战》的一节课程中，刘润老师分享了“产品经理制”的运行机制，以及非互联网公司，怎样通过学习“产品经理制”，让自己的产品高效迭代。
来源：得到课程《5分钟商学院·实战》
作者：刘润，著名商业顾问，润米咨询董事长，得到课程《刘润·商业洞察力30讲》《5分钟商学院》主理人。
今天，我们来学习“产品逻辑”中一个极其重要的组织工具：产品经理制。
张军在儿童教育领域工作几十年。他一直有个梦想，通过精心设计的“绘本”帮助3-8岁的孩子培养阅读兴趣，使其受益终生。
可是，绘本做出来后，孩子们并不喜欢，家长也不感兴趣。他觉得应该“教育”孩子和家长，告诉他们，你们其实很需要这套绘本，只是自己不知道。可孩子和家长，依然不买账。怎么办？
要解决这个“怎么办”的问题，我们首先要理解它的本质。
这个问题的本质是，张军的梦想真的是用户的需求吗？如果不是，为什么他还如此执着？因为他的机构里，缺乏一股制衡创始人“梦想”的力量。这股力量，降落到具体的职位上，那就是：产品经理。
我们常听说，乔布斯是这个时代最伟大的“产品经理”，马化腾、张小龙，是中国最了不起的产品经理。“产品经理”这个头衔，在互联网时代，听上去甚至比CEO更加高大上。
但在很多时候，产品经理其实是个特别“招人恨”的角色。如果不招人恨，那这个产品经理，你算是白招了。为什么啊？那我们就要来理解一下，“产品经理”这个职位的底层组织逻辑了。
第一个使用“产品经理制”的公司其实不是互联网公司，而是家传统的快消品公司——宝洁，那是在1927年。这个概念，已经有了将近100年的历史。
不是分明有生产经理负责生产产品吗？为什么还要产品经理呢？
“产品经理制”最伟大之处，就是做了清晰的权力分割：绝不让生产部门决定，产品应该做成什么样。生产部门只管按时、按质生产产品，至于决定产品应该做成什么样的权力，剥离给单独的产品经理部门。为什么？
因为生产部门为产品付出了太多心血，每一颗螺丝，每一行代码，都是一把什么一把什么做出来的。产品就是他们的心头肉，别说枪毙了，就是骂一句，都等于在要他们的命。有时我们爱上的不是产品，而只是自己付出的心血。一旦被心血蒙蔽双眼，你是做不出好产品的。
那应该怎么办？让一个没有日日夜夜为产品付出心血的人，来决定产品的形态；让一个没有十月怀胎的人，来说这个娃是美是丑。这个人，就是产品经理。必要的时候，产品经理甚至会说：这娃太丑，不要了，重生一个。这是妈妈永远都做不出来的。
回到最开始的案例。张军缺的是一个产品经理。他往自己的产品里倾注了最伟大的母爱，但这份没有边界的母爱，也可能会耽误了孩子。他需要一个严厉的、充满父爱的产品经理，制衡他个人的梦想，只对用户真正的需求负责。
结构不对，什么都不对。产品经理制，本质就是一套权力制衡的组织结构，用需求构成严厉的父爱，制衡用心血组成的无边的母爱。
那我应该怎么设计组织结构，用“产品经理制”确保产品是真正满足用户的需求，而不是个人的情怀呢？
你可以学习腾讯。腾讯的产品部门有三个角色：产品经理，技术和运营。产品经理负责决定需求和进度，技术负责按时、按量、按质写出代码，运营负责产品的健康运转。
这套“一家三口”的制度中，产品经理是爸爸，技术是妈妈，运营是奶妈，“相亲相爱，相爱相杀”。
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