托尼·罗宾斯是美国知名的畅销书作家，很多企业高管、知名运动员乃至政府高管，都接受过他的咨询服务。罗宾斯曾在一篇文章里介绍了他是如何做艰难决策的。
罗宾斯说，首先必须要意识到，不要去追求所谓的完美决策。做完美决策，是希望尽量避免失败。但是，“唯一的失败就是未能做出任何决策，也就是推卸你明知道必须由自己担负的责任。”
然后，他介绍了自己做决策采用的六步流程。罗宾斯提醒，这六步都应该写下来，通过书面完成。
第一步是，明确结果。写下来你希望得到什么样的结果，以及为什么你想要这样的结果。写下原因和答案。
第二步，把实现结果都有哪些可选方案写下来。写下所有可以选择的方案，包括那些乍一听不太现实的。罗宾斯说：“只有一种方案意味着毫无选择可言；两种方案会让你陷入两难境地；三种方案才能让你有选择的余地。不管你喜欢与否，把所有可选的方案都写下来。”
第三步，写出每个方案的优缺点，你能通过这些方案获得什么，又要付出什么样的代价。
第四步，评估这些方案，做出取舍。罗宾斯建议，可以通过问以下问题来完成方案评估。这些问题包括：这个方案会给预期结果带来什么样的影响？方案的优缺点对于实现结果有多重要？有利或不利的影响发生的概率有多大？实际执行时，会产生哪些情感或利益的结果？
第五步，评估剩余方案。主要看它们的不良后果，然后思考有没有方式可以减轻不良后果的影响。这一步又会淘汰掉一些方案。
最后一步，盯准还剩下的那个方案，然后，下定决心，不再摇摆。“要坚信，不管发生什么，这个方案都会让你旗开得胜。设计实施计划，然后尽最大努力去实施。”
罗宾斯提醒说，一定要制定决策，然后在行动的过程中考虑如何调整方法，而不是在决策面前犹豫不决，不断推迟行动。
来源：得到专栏《李翔知识内参》
为你推荐新课《吴士宏·教练式领导力》，在这门课里，吴士宏老师将带着你一步步提升自己的领导力，激发你团队的主动敬业，实现组织赋予你的业绩目标。
👇点击下方图片加入课程👇
谁适合学：
1.企业家、创始人：因管理幅度太大，管理层级复杂，需要培养更多中坚力量、搭建人才梯队，将个人工作重心转移到战略规划上；
2.公司中高管：要推动团队绩效达成，但手里已有的管理手段不再够用，需要有新的方式；
3.新晋管理者：还没学会带团队，习惯自己包揽一切，深感疲惫，急需改变；
4.创业者：需要激发团队活力，努成一股劲儿，把公司干起来。
你会得到什么：
1.吴士宏在「管理者」和「教练」身份里的双重经验
吴士宏是90年代第一位女性外企高管，曾经是微软前中国区总裁，IBM前中国区高级副总裁，TCL集团常务董事、 副总裁，因其传奇经历被称为“打工女皇”。后又研习教练专业十余年，辅导过将近300位客户 ，超过2800多人次。
2.用对话形式展现真实场景的案例教学
这门课插入了10+个真实的场景案例，给你展示教练辅导过程。真实、真听、真辅导，理论直接用于实践。只有看别人练一遍，你才能学得更好，快速进入教练式的领导状态。
3.可实践的「教练式领导力」学习指南
“领导力只是听听罢了，学不会？”“教练式挺好的，但学得太麻烦？”不用担心，这门课程提炼出了22个可操作的工具，让你真正一步步提升领导力。
另外，吴士宏老师将所有的工具都尽可能简化，并给出了众多原创心法。而且免费获得1本《管理者的功课》工具手册（PDF版），实战时随手就能用。
👇点击下方图片加入课程👇
点击左下角“阅读原文”
查收更多精选文章