4月20日，得到上线了一门新课《吴士宏·教练式领导力》。课程上线四天，就已经吸引了近万名同学加入。
这门课程的主理人吴士宏老师是微软前中国区总裁、IBM前中国区高级副总裁。她研习教练技术近10年，辅导了近300位客户，有丰富的教练式实战经验。
那么，为什么说今天的管理者，特别需要掌握教练式领导力？在这门课里，你可以怎样高效学习教练式领导力？下面，吴士宏老师将为你具体讲解。
来源：得到课程《吴士宏·教练式领导力》
作者：吴士宏，企业家教练，微软前中国区总裁，IBM前中国区高级副总裁，现已出版《逆风飞飏》《越过山丘》两本畅销书。
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你好，我是吴士宏。
欢迎你打开这门课，和我一起学习教练式领导力，解决管理难题。
这些年，我作为商业教练，辅导了很多创始人和管理者。我发现，现在做管理者挺难的。
很多管理者会发现：
- “这届下属不行啊，干活怎么提不起劲呢？怎么一代不如一代了？”
- “我都已经给你说过三遍了，你怎么又犯重复的错误呢？”
- “这事明明不难啊，怎么就需要这么久呢？”
- “现在的90后可真不好带啊，你说一句，她软钉子给你顶回来十句。”
- “下面的团队都接连离职一大半了，怎么一问还说没问题呢？”
哎，很多管理者明明都是老江湖了，为什么突然感觉管理变难了呢？
要我说，原因很简单，不是你的管理经验不够，而是时代不一样了，传统的领导力不够用了。
一方面，现在95后、00后，已经逐步进入职场，你会发现，对现在的年轻人来说，所谓的“领导权威”已经不存在了。
但对管理者来说，更重要的是，业绩的压力。
你可能也有感受，现在这个时代，是一个复杂、多变、充满不确定性的时代，不管你多么资深，有过多么辉煌的战绩，也都无法避免地觉得，看不清，拿不准。即便看清楚了机会，那些机会大概率都是新鲜事，或者没见过的新物种。比如，现在特别热的ChatGPT。
那在这样的背景下，一个管理者，怎么发挥领导力，带着团队往前走？
常见的领导力类型，主要是三类。
第一类，是指挥官式的，简单来说，就是习惯下指令，给命令的领导风格。对于领导来说，总会有一些时刻，需要做出艰难的决断。
那在关键时刻，能力挽狂澜，做出正确决策，这是指挥官型领导力的魅力所在。
但现在，下属可以跟着你蒙眼狂奔，不问西东，但你能保证，你这个指挥官的方向永远是正确的吗？
我们都知道，过去在工厂流水线上，或许可以，在这个不确定性的时代，不可能了。
第二种领导力是英雄式的，“放着我来”“艰难我上”，这当然非常好。但问题是，一有问题就冲上去堵枪眼的领导，是会累死的。
而且，你会发现，现在我们会遇到很多新问题，老英雄们也不知道如何做榜样了。
第三种是教师型。循循善诱，苦口婆心，一点点辅导下属，去慢慢成长。很好，你的下属，你的团队会很开心。
但是，这得要求你样样都会做，样样都会教。那在这个充满未知和变数的世界，可能吗？Chatgpt来了，咱们跟下属一样，都得从头学。
更何况，企业不是学校。企业一定是有一个共同的、通常都是很有挑战的目标，那作为管理者，你的第一责任，是要带领着团队去完成业绩、达成目标，这是你作为管理者的天职，而不是当老师。
所以，企业不是学校，企业更像是对抗性集体项目的运动队，上场赢比赛，靠的是全体队员，那领导干什么呢？
领导是运动队教练，激发每个队员的潜力，提升团队整体素质，那还有打不赢的比赛吗？
所以，在这个前所未有的大变局和不确定性时代，要想更好地应对新挑战，实现组织给予你的业绩目标，每个管理者，不管你之前属于什么样的管理风格，都应该在原来的基础上，掌握一门新的工具，教练式领导力。
也就是说，每个管理者，都应该首先是教练。管理者要像教练一样，赋能团队，激发下属潜力，激发团队主动敬业。
提到敬业，大部分人想到的可能都是，吃苦耐劳、当责、执行力，很多同学可能会说：“我们都‘996’了，还要怎样敬业啊？”很多高管可能也会说：“我们早就是‘007’啊！还要如何？”
但我要告诉你，你说的可不是敬业哦，而是“加班”。“敬业”，可绝不只是各种主动或被动的“加班”，甚至不只是接受指令的执行效率哦！
关于“主动敬业”，我认同盖洛普公司的定义，主动敬业，是员工对企业主动投入热情和智慧的程度。
请注意，关键词是：主动投入，热情，智慧。
你看，这就是教练式领导力的价值所在了，俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
当管理者也不再知道所有答案，不能解决所有问题的时候，通过教练式领导力，激发团队的热情和潜力，就有可能涌现出更多的集体智慧，一直困扰你的问题，就有可能涌现出解决方案，你的团队也就有希望达成更高的业绩目标。
也正是这个原因，当得到的CEO脱不花，邀请我也来跟得到同学，讲一讲教练式领导力的时候，我应允了，也很感激这个机会，让教练技术，被更多人知道。
1.为什么是我来讲教练式领导力？
你可能会好奇，为什么是我来讲这门课？
得到团队在邀请我的时候，说的其中一个原因是，我曾是管理者，又是已经从事了近十年的商业教练，所以给管理者讲教练式领导力，我最合适。
我个人做管理者确实很多年，在2000年初的时候，也得到过大家的谬赞，被认为是做到了职业经理人的天花板。其实我觉得有些夸张，能得到这样的称谓，是因为我服务过的三家企业把我托到了大家能看到的高度。
第一家企业是IBM，在当年是世界上最大的硬件公司，后来我又服务于微软，是当年世界上最大的软件公司，做微软中国公司的总经理。
后来从这两家公司出来之后，我加入了TCL集团，那时候还是一家规模有限的民营企业，当然现在，它已经成长为了品牌鲜明、举足轻重的世界级企业。
2016年，我通过了 ICF 国际教练联合会的专业认证，这就相当于我有了专业资格来为商业客户服务。这对我而言，是非常重要的决定，因为在2013年我开始研习教练那一刻起，我就认定，教练，将是我余生的事业。
认定了这个方向，我10年来没有一天放松过，至今已经辅导过将近300位客户，已经辅导超过 2800 多人次，我的客户遍布几十个行业。
但我想说，我之所以接受脱不花的邀请，不只是因为我管理者和商业教练的双重经验，而是因为我自己就曾经是教练式的受益者。
二十年前，我还在微软任职的时候，有幸接受过一位商业教练莫师傅的辅导，对我们团队的帮助和改变非常大。那时候，我就说，我退休之后也要去做教练，到中国做。
那是一颗种子，后来，我经历了创业失败、重度抑郁，又偶然再次遇见了教练技术。因为教练技术，我才能够逐渐走出低谷，所以，我把它认作我将做余生的事业，我衷心地希望，有更多的人了解到教练技术，并因此而受益。
2.这门课怎么讲？
那我会怎么讲这门课，让教练技术更好地帮到更多人呢？
坦白地说，教练技术是一门非常深度的专业。这需要专门去花大量时间去学习和练习。所以咱们这门课，一定不是帮你成为一个专业教练，而是帮你了解教练技术，通过教练技术的工具化，来帮你解决一些具体的管理难题。
这些年，我在辅导客户的过程中，为了让大家更好地应用到实践中，也被客户“逼”出来了一些工具，比如三问一给，比如重要关系历等等，在这门课，我会一一交付给你。
同时，这门课，我还设计了一个特色，就是在课程中插入了一些根据真实案例改编的对话，我来给你示范，具体在一段对话中，怎么运用教练式领导力，来解决管理难题。
好，这是我的一点小设计。那下面，我就跟你介绍下，咱们整门课的学习地图。来，咱们对照着课程表，详细来说。这门课，一共四个模块，也就是教练式领导力修炼的四个方面。
第一个方面，咱们要先学会辅导下属，一对一地了解和帮助对方解决问题。
在这个过程中，你会学习到一次教练过程的详细步骤拆解，从倾听、到提问、再到反馈，再到帮他厘清障碍，选择行动方案，再到跟进行动监督他结果闭环。这是一个完整的辅导过程。
在这个过程中，你还会学会两件事，一件是跟你的下属形成信任关系，第二件事，根据不同下属的状态，在不同的情境下，怎么发挥和应用你的领导力。
第二个方面，你就要面向整个团队，通过教练式辅导来赋能团队，提高业绩。
请注意，关键词是“赋能”，教练式领导力，是帮你给团队赋能，启发下属去思考。但不是教你怎么培养下属，那属于教师型领导力，这一点咱们要分清楚。
所以，在这个模块，你会学到，怎么用教练的方式，激励团队、解决问题、构建团队愿景等等。
第三个方面，你要教练的，是最重要的对象，也就是你自己。在这一模块，你会学习到，怎么自我觉察、怎么处理重要关系、怎么做生命状态的管理，以及怎么做成长复盘，成为更好的自己。
第四个方面，我把它定义为教练之“外”。在这一模块，我会给你讲几个对于管理者来说，非常实用的工具。
虽然这些工具并不来源于教练技术，但在我看来，大道一系，即使表面外形各异，实际也多少都与教练有根脉相通之处，“内外”并不泾渭分明。所以，这里的教练之“外”，这个“外”字是打引号的。
我希望，当我们在应用教练技术的时候，万般皆可教练式，同样的，其他的工具方法，也能化用在教练式中。
通过这一整套工具，我相信，在一段时间的练习之后，你会收获一个不一样的管理体验，团队时常会给你惊喜。
总的来说，我特别希望在管理岗位上的朋友们，能通过这门课，习得教练式的领导力，通向所有管理者应该朝向的终极追求：激发团队的主动敬业，实现组织赋予你的业绩目标。
所以，如果你正在为业务难题而苦恼，正在为增长而焦虑，你希望你的团队，能够向前一步，创造出更大的价值，欢迎你，加入这门课程。这一次，你会体验并习得不一样的领导力，你也将看到不一样的团队。
我也期待，你能把这门课分享给身边的管理者朋友，让教练技术帮助到更多的人。
吴士宏老师的《教练式领导力》已正式更新！在这门课里，吴士宏老师将带着你一步步提升自己的领导力，激发你团队的主动敬业，实现组织赋予你的业绩目标。课程原价199元，4月20日-4月30日期间，还可享受50元的上新优惠，别错过。
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谁适合学：
1.企业家、创始人：因管理幅度太大，管理层级复杂，需要培养更多中坚力量、搭建人才梯队，将个人工作重心转移到战略规划上；
2.公司中高管：要推动团队绩效达成，但手里已有的管理手段不再够用，需要有新的方式；
3.新晋管理者：还没学会带团队，习惯自己包揽一切，深感疲惫，急需改变；
4.创业者：需要激发团队活力，努成一股劲儿，把公司干起来。
你会得到什么：
1.吴士宏在「管理者」和「教练」身份里的双重经验
吴士宏是90年代第一位女性外企高管，曾经是微软前中国区总裁，IBM前中国区高级副总裁，TCL集团常务董事、 副总裁，因其传奇经历被称为“打工女皇”。后又研习教练专业十余年，辅导过将近300位客户 ，超过2800多人次。
2.用对话形式展现真实场景的案例教学
这门课插入了10+个真实的场景案例，给你展示教练辅导过程。真实、真听、真辅导，理论直接用于实践。只有看别人练一遍，你才能学得更好，快速进入教练式的领导状态。
3.可实践的「教练式领导力」学习指南
“领导力只是听听罢了，学不会？”“教练式挺好的，但学得太麻烦？”不用担心，这门课程提炼出了22个可操作的工具，让你真正一步步提升领导力。
另外，吴士宏老师将所有的工具都尽可能简化，并给出了众多原创心法。而且免费获得1本《管理者的功课》工具手册（PDF版），实战时随手就能用。
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