离职一个月后,原单位领导打电话求帮忙,我说三句话,他愣在风中凌乱!


我奋斗多年后,由于业务精湛、业绩优良,被提拔为公司业务部门副经理。经理因为家庭原因调离,领导给我画了一个“大饼”,让我主持工作,锻炼锻炼,择机再升为经理。领导小声说,其实,我是为了你好,你的能力OK了,但太年轻,提拔太快,让其他同事羡慕嫉妒恨,先主持工作,也是保护你。
我当时还感恩戴德的,撅着腚、卖命干,业务能力再上一层楼,业绩也不断创新高。按照常规,主持一年之后就能转正。可是,一年后迎来了“新郎不是我”的大转折,单位空降了一个部门经理过来。此人要能力没能力,要人品没人品,天天陪着领导喝酒聊天,让我拼命做事,做出成绩都是他的,出了问题都是我的,气得我差点吐血。
后来,我无意得知这位空降兵是领导的远房亲戚,让我主持工作一年不是为了培养我,而是亲戚的调任手续没办妥,忽悠我当了一年“垫脚石”。领导的亲戚上任之后,对我不但没有过河拆桥,反而更加利用,因为他们知道,新经理短期内还上不了手,还要哄着我继续卖命给他们出业绩。

有一次,朋友告诉我,这位领导在一次私人酒局上说,这么好的职位,傻子才会让给外人干。好职位,要永远重用自己人,能干的人就要利用他们做事,但不能重用,因为重用他们对上司带不来私人利益。当我明白这个潜规则之后,找好下家,立即愤然辞职了,让领导和空降兵措手不及。
我跳槽到其他城市的民企工作,老板对我不错,我也非常珍惜新岗位,全身心投入新工作。我跳槽之后就换了新手机号码,切断了与原单位的联系,准备在新城市开启新的生活。一个月之后,领导不知道从什么渠道打听到了我的新号码,给我打过两次电话。第一次邀请我吃饭,被我婉拒了。第二次向我道歉,辞职那一个月少发了800元工资,要加我的微信转过来,也被我婉拒了。
领导自以为跟我通电话就是做好了“铺垫”、缓和关系,很快就让那位空降兵打电话过来咨询业务。其实,彼此都心知肚明,他没有一年以上时间熟悉业务,根本接不上手,遇到稍微复杂的业务就要抓瞎,肯定是业绩下滑,被上级敲打了。

我当时的心情很复杂,本来想指点他们一下的,又想起他们“玩我”的场景,不想再被他们利用,于是电话里简单地说了一些面上的业务技巧,属于我的独门技巧并没有透露。他们再打电话,刨根问底,我就客气地说,你们说的这个环节,我这个水平解决不了,为了不耽误你们的业务,还是另请高人吧。我挂了电话,留他在风中凌乱吧。
后来,听说空降兵被上级以不胜任岗位的理由给调离了,换了一个老同事上来。老同事原来挺支持我的工作,关系处得也不错,他私下求我指点业务,我基本上做到了知无不言言无不尽,能帮则帮,很快让他的工作上了正轨,赢得了上级的信任,顺利被转正为经理。老同事私下里专程跑来感谢我,拉了一后备箱的礼物,我愉快地收下了。因为彼此都清楚,我帮他的价值远远超过这些礼物,帮他是情分,更是人品,不图他的财物,就图一份交情。
郭德纲说过一句名言:未经他人苦,莫劝他人善。很多人奉劝郭德纲要放下恩怨、与人为善,郭回敬了这一句名言,有些仇我是必须报的,不是我睚眦必报、心胸不广,而是他们欺人太甚,不值得善良对待。相反,有些恩,我也是必须报的。在这两个方面拎得清,才是做人做事的根本。

以上这个故事仅供参考。遇到这种事情,是不是要帮忙,要因人而异、因时而异、因事而异,没有标准答案。
有些人会“灌鸡汤”,做人要大气一些、大度一些,做事要提升一些格局、提高一些境界。也有些人说,行走江湖,抬头不见低头见,不要斤斤计较,要广结人缘,留宽后路。
这些话都有道理,仁者见仁智者见智。其实,99%的人终极一生都是普通人,没有多少人的胸怀能比海还宽广,既然不是圣人,也没有必要要求自己人杰高尚,顺着自己的心境处理吧,只求内心无愧、心安理得即可。
PS:您说呢?欢迎交流。
到顶部