总有人问为什么国企领导喜欢重用投机钻营的人而不重用老实干活的人？其实，在国企体系里，老实干活的要素并没有那么重要，否则，每天起早贪黑、仔仔细细做保洁的劳务工早该当总裁了。
相反，老实干活可能产生基础工作成果，反而会制约产出综合资源、协调左右的扩大成果。这些辩证关系，人不到一定年龄、不被吊打几次是不会明白了。
举一个简单例子，可能有助于理解。
多年前，小林在一家大国企部门里做工程师，典型的老实干活且自以为是金子早晚会发光的那种人。
有一次，部门立项了一个环保创新项目，其实就是把正常干的事情按照项目推进最后总结提炼成经验成果，争取获了一个现代管理成果奖，上上下下分上一笔奖金。
这个项目挂名了一大堆组长、副组长，还有一些八杆子打不着的组员，但具体落实的就小林一个大头兵。
这个项目的立意很贴主流，目标理念也是高大上的，但是，在实际推动中，小林才发现自己老实干活根本没有任何意义。
项目里的挂名领导很多，但谁也不具体出手，就靠他这个大头兵去组织协调。
小林挂着项目执行人的头衔，实际上并没有职级，让他去协调各部门带“长”的领导，人家根本不搭理他。
小林再老实干活，也不可能把所有部门分工的事情都做了，所以，一时间束手无策。
在国企，不要小瞧那些人到中年的中层，年轻人往往看他们最不顺眼，觉得他们是江湖老油条，其实，这一批人不是精英就是人精，没有一定的本事还坐不到这个位置呢。
有一位关系不错的部门经理看小林为难得要落泪，私下里指点了一招：
你要换位思考，这个项目对你来说是主业，对其他部门来说就是额外的负担，你必须让他们都有利可图，才能顺利推进各项工作。
你出面组一个局，让有关人员参加，让承接项目的厂商给他们表示一下。厂商也愿意出一点血，让项目快结束、早收款。
其他部门不说吃人嘴短、拿人手软吧，至少也见到了实实在在的利益，人家才有积极性配合你推进工作，否则，没有利益，人家都等着看热闹呢。
老江湖不愧老江湖，洞悉职场人性，也让老实本分的小林豁然开朗。果然，厂商把饭局一摆，小酒一喝，礼物一送，第二天，各项工作就推进得格外顺利，给人一种不用扬鞭自奋蹄的感觉。
项目提前三个月完成，各路人马出人出力、群策群力，总结报告也写得漂亮，宣传部门再拔高吹一吹，本来以为难以完成的项目最后还得了一等奖，人人分了奖金后对小林比以前客气多了。
各部门验收也很快捷，让厂商提前几个月拿到了尾款，皆大欢喜。
总结一下：老实干活，当然重要，这是基本人品，但也不要夸大老实干活的重要性，行走职场，底层逻辑还是利益，检验能力强弱的标准是拿到结果，而且是让大家共赢尤其让上司盈利最大的结果，说其他的都是白费，
就算你老实干活累死了，也就是给你多送一副挽联。
有些企业属于特种经营范围，老实干活的因素在上级眼里并没有你想象的那么重要，你看换了一茬又一茬人，企业还不照样活得好好的吗？