近些天，我主导编写的公司基本法《环球石材管理大纲》获得国家版权局的著作权证书了。至此，这份对公司非常重要的1.1万字文件，这件我一年中最重要的事，终于尘埃落定了！
任务伊始，我就意识到这是我2021年最重要的工作，对公司管理很重要，对我的锻炼和履历也格外重要。我觉得无论在哪里工作，勤奋努力，求真务实，追求实在的成果，不忽悠，不投机，这是基本的职业道德。
这件事其实2019年公司高层就在设想，2020年年中讨论过多次，年底确定由我来主导编写，广泛看了华为等优秀企业的制度和文化。一开始没有清晰的概念，期间还有一段和公司设想偏离。今年三月份方向才彻底清晰，后面沉浸进去，进度比较快，7月初稿出来，公司大范围讨论过几次，到8月底已经修改完，9月在公司管理层会议上通过，正式发布。10月份公司还给我评了特殊贡献奖。
这部基本法的形式受《华为基本法》影响比较大，但结构似乎逻辑性更强，内容是原创的。编写第一要管理理论，我当时存在很大的空白，花了大量时间学习、比较；第二要逻辑思维，从核心理念的根部演绎出枝干，从零碎的经验和说法中归纳出原则，既要整体把控，又要完善细节；第三是语言表达，简洁、明了、有力；第四是不圆滑，独立思考，坚持原则，不屈从权威，慢慢磨合到共识；第五当然是需要努力和耐心。很多人理论很强，但逻辑综合而不具体，或者零碎而不抓整体；理论和逻辑都强的人，有书面语言表达不足的，还有地位高不愿动手的，缺乏努力和耐心。更重要的是不圆滑、面对权威坚持原则是很少的。我感觉很幸运，碰巧具备了这几个条件。
再说说基本法的核心，我觉得和其他任何制度规则一样，核心理念是两个字——公平。人与人之间，只有公平的关系才可持续。哲学家罗尔斯用“无知之幕”的比喻，在他的鸿篇巨著《正义论》里，论证了公平才是正义。企业存在的目的是创造价值，价值创造需要决策、用人、执行；还有价值评价和价值分配，公平的原则贯穿到一部好的制度规则的始终，融入企业管理的每一个具体问题里。
公平才能树立付出和回报、行为和结果正相关的稳定预期，从而抑恶扬善。激发人员积极性和主动性，努力奋斗，为满足自己愿望的同时促进了集体公益。这是亚当·斯密以来经济学的理论根据，这也是市场经济和法治社会的根基。没有公平，吃亏的人积极性受到抑制，占便宜的一方会怠惰，最终最吃亏的是企业这个集体。
最讲奉献的上世纪六七十年代，经济濒临破产、老百姓普遍赤贫，改革开放市场化立马变样，这是理性经济人的本性。别忘了道德的本质是自律，不是用来绑架别人，说奉献只对说话者有效。企业文化的精神价值，原理是企业做好自身，关心、爱护员工令大家感动，提供可信的使命和愿景，令大家有信心；提供福利、仪式感令大家开心。感动、信任和快乐这些精神能量会支撑大家工作更有效。企业文化千万不能做反了。精神能量我认为是制度体系的另一面补充，价值如何创造、如何评价、如何分配才是最核心的问题。这些问题尽量公平，企业已经非常优秀，人才会逐渐聚集，事业会蒸蒸日上。
近期阅读↓
观点：管理要刚柔并济，刚主柔辅
识人太难：人才选拔的平均准确率只有⅓
5岁小孩买东西，拿了张百元钞…
看老婆的微信群聊记录，有点震撼
企业管理是如何被“民主”忽悠瘸的？