一个很多人都明白却不说的道理：经常说“大局观”的人，其实是唱高调，掩饰本职工作没做好的事实。领导经常说“大局观”其实是推卸责任，组织赋予你“全局”的权力、“全局”的责任、“全局”的利益；下属只有“局部”的权力、“局部”的责任、“局部”的利益，如何能代替你通盘考虑？组织经常说“大局观”，能者多劳，保护落后，是掐掉冒尖的人和团队，把大家强行拉到平均水平，大锅饭唯一的好处是领导稳定、心安。
子曰：“不在其位，不谋其政。”个人和团队主要是通过做好本职工作的方式，来为组织做贡献。包括对我们最大的集体——民族国家，假如你作为农民种不好地，作为工人偷奸耍滑，作为教师误人子弟，然后你说你爱国，你的大局观口号里有什么内容呢？你的话都在说大局，你的行为都在坑全局。个人和团队本职工作优秀，聚沙成塔，合起来能成就一个优秀的组织，这是对大局最大的贡献。甚至，越俎代庖还可能会扰乱流程和分工，造成混乱无序，造成管理的主观、评价的不公平。华为公司的文化里有反对这种做法，我公司的管理大纲里也写了一句“助人自助，不越俎代庖”。
组织当然有“无主任务”，也有确需帮助的成员和团队，还有分利或分责遇到两难的情况。这些时候都需要发扬大家的大局意识，多一些付出，少一些计较，甚至要做出一些牺牲，成就组织。但组织的领导一定要清楚，这是情非得已，不是理所当然！还要注意总体的平衡，初一吃亏的，十五给予补偿。不但本质工作优秀，还有更高进取心和责任感的人，要给予相应的回馈和荣誉，要提拔担负更大的职责。不能把偶然当必然，把例外当常态；不能只考虑整体，道德绑架部分或个体。公平是根本，不要试图推翻经济学和所有现代文明社会制度的根基；发扬人的美德是公平基础上的补充，锦上添花。大局观有必要，但不能泛滥。
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