某leader求助:周六晚上拉下属开会,被下属怀孕的老婆公然大骂,怎么办?网友:活该!


不要把时间浪费在必要的人身上,精力花在哪里,就会得到什么结果。人和人思维不同,沟通交流是很累的,尽早的拥有自己独立的空间。不要去说服任何人,只需要让自己做的事情,越来越好就行了。
任何行业都有机会,取决于谁去做,真有想法,就去干。出门看到有人送外卖,这么冷的天,不工作,其他的做不了,有些苦是必须要吃的。你赚钱再多,能改变身边人命运吗?几乎不可能。
同情和怜悯不会让一个人成长,只有时常自省的人,才知道该做什么,该改变什么。外力改变不了人,内力才是改变的关键。
人和人是一时的关系,长期的关系靠自己彼此成长一致,每个阶段都有好伙伴,每个阶段都有该做的事情,好聚好散才是人生常态。

对于管理者,要控制自己的情绪,遇到任何事都要保持冷静。本身占用员工的休息时间,员工是有意见的,真有紧急的事情跟员工好好协商处理,跟员工说明情况,还有员工有特殊情况特殊对待。
想让人接受自己的意见,就提前沟通好,为啥要开会,如果是事情不及时处理,对每个人的影响是什么,只是单纯拉个不紧不要的会议,员工对自己利益无关的事情是不会重视的。
没必要治理员工,你表现出来的恶,会让下属对你有意见,真有机会别人肯定会离开。离职率高了,影响部门发展,对团队发展不利。
不要跟员工斤斤计较,要多去体恤下属,能把团队拧成一股绳才重要,真不喜欢员工,可以逐步边缘化了,让人离开。

这才是员工真实的心理,要说真是紧急重要的事情,可以先电话沟通每个人,单独说下情况,看哪些人是必须要到场,哪些人是不需要到场,领导要会合理安排工作,要站在员工角度考虑问题。

情绪不是一次就有的,肯定是多次,管理者要反思下自己的管理方式,还有工作的作风。如果占用时间,算加班可以调休,或者有加班费,你看员工自然就没话说。索取多了,会引起反感。

周六拉会议,本身是被员工无法接受的,作为领导应该评估会议的重要性,实际需要哪些人参加,参加后该怎么算工时,还有做领导肚量必须大,员工家属情绪能大,肯定有原因。员工更关注自身利益相关的事情,假如说晋升涨薪的事情,你看员工什么态度。

作为领导,要展现自己的肚量,而不是跟员工较劲,员工在团队满意度高,工作才更卖力。形象破坏很容易,建立起来很难,真觉得员工还不错,就展示自己大度的一面。彼此都是镜子,遇到事情了看到问题,能容人的领导值得追随,反之越早离开越好。

想让员工离开很容易,只是看离开了,对团队有没影响,还有好不好招聘。如果只是私人恩怨,而不反思是不是自己的管理有问题,盲目的这么做,会引起更多员工的不满,那离职率会更高。
人们喜欢跟着有前途的领导混,而不喜欢总开会的领导,假如你真的对员工有价值,开会的事情跟每个人员工都有关,那会议肯定是人人愿意参与的,还有并不是会议就需要每个人参加,特殊情况应该区别对待。
作为领导不要跟员工动怒,员工再怎么恶语,也不要情绪化,真觉得员工不行,可以通过工作安排,逐步疏远就行了,员工受不了,自然会主动离开。管理者是要群策群力,将工作做好做强,而不是展示自己的威严。
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