创业每天就像开盲盒一样，不知道明天会发生什么，也不知道未来会发生什么，只能去做好手头上的每一件事情。很多人都说在公司工作无聊，没有含金量，那可以去体验一下创业。
做自媒体有一点创业的感觉，因为不知道作品会怎么样，作品数据高了，就朝那个方向使力，数据低了就改进。说自己熟悉的事情，不要说自己不熟悉的事情，不然你的表达会漏洞百出。
很多新闻特别怕遇到问题，其实这是错误的，就应该大胆去暴露问题。遇到问题再去解决问题，这种学习方式是最快的。
之前做了很多多的作品，大多数是火的，少部分也是不火的，也就是说，做任何事情都会有瑕疵，不可能绝对完美，整体是正收益就行。
HR与HR水平是不一样的，不要只是死板去执行高管的指令，要具体问题具体分析，面试一堆人都没有合适的，就应该知道市场上满足岗位的人难度很大，就应该放宽条件。
一直招不到合适的人，没人去干活，会影响公司业务的发展，对公司是不利的，这也是一种亏损。真正会做事的HR是会根据市场情况，做一些实际的人事招聘调整，满足公司的需求。
考核一个人的水平，不是看没事的时候，而是看出问题了，他是怎么做，处理问题的能力，决定这个人水平的高低。
不是高管说的话就一定是对的，不切实际的指令，是会影响公司的发展，一意孤行的公司也不值得去久留。
C++年轻人进来的少，由于它的岗位少，它的局限性，技术变化会比较缓慢，想技术可以，年龄合适，会很难，行业里面有点能力的人，年龄一般会偏大。作为一个资深的HR，要从市场的角度去看问题，再通过面试的情况，做出合理的用人方式。
有的HR肯定是会帮公司压价的，有的HR会帮员工争取福利。你遇到什么HR就会遇到什么问。不要把HR想的过好，也不要把HR想的不好，他们做的也是一份工作，具体看人的情况。
HR是为公司服务的，不要觉得HR是在为整个行业服务，如果这个人才是非常好招聘的，他肯定会挑剔学历，挑剔年龄，挑剔经验。之所以会选择年龄大的，是因为市场上很难招聘。
如果一个人年龄大，还有能力，能够适应公司的发展，其实择优录取也是可以的。另一方面，公司要认清自己，公司能不能留住那些年轻且有能力的人，很多年轻人积累经验，就会去更好的平台。
HR是为公司服务的，但不能盲目死板去执行一些命令，当发现有些指令不合理的时候，要敢于去推翻高管的决策。工作就是解决企业遇到的问题，要拿出自己的数据去说服自己的老板。好的HR和不好的HR区别是很大的，处理问题的方式，就能看出实际水平。
关于用人的问题，市场肯定是喜欢年轻人，但是从市场的角度来看，如果用的人能满足业务的需求，表现还不错，那年龄大的确实可以考虑下，具体看是否能遇到合适的老板。
HR是不能扭转市场局面的，整个市场局面的形成，是因为市场上岗位有限，但是每年会有源源不断的劳动力。除非哪天劳动力变少了，那行业的现状才能得到根本改变。