你是不是好的合作伙伴，别人会通过你做的事情来判定，机会是自己争取来的。最近提供了一些小兼职给人做，不同的人效果不同，合适的会留着长期合作，不适合的就直接pass了。
要有老板的思维，不要什么事情都自己干，企业会找外包做事，个人同样要有外包思维。没有难度，没有含金量的，就要剥离出去，找人去做，自己做好核心的东西就行。
一个大项目大多数地方都是重复的工作，如果你能拉到新业务，是不是利润才更高，一直只是沉迷做事情，产值并不会太高。
同样是人，有的人每天到处玩，收入还能增加，有的人每天忙早忙晚，收入还不理想，这就是工作方式出了问题。
员工是不会主动找活干的，真要能主动找活干的人，发展一般会不错。每个人对工作的态度不一样，有些人只是完成工作任务，公司安排做什么就做什么，对员工要区别对待。
领导能主动沟通，说明这个领导还不错，就看个人是否愿意改变 了，不愿意改变，就会主动离职。作为领导，是要激励员工，而不是抱怨问题，不要一视同仁，谁适合培养，谁适合做螺丝钉，心里要有数。
每个人对待工作的态度是不一样的，遇到好领导发展也会更好，有时候并不是好领导就能遇到好员工，所以招聘环节很重要。
真正的好员工，会超预期的完成工作，让领导满意，但大多数员工就是干一天算一天，可以沟通交流，但不要期望过高。
领导不能只站在自己的角度考虑问题，还要站在员工的角度考虑问题，想培养人可以逐步引导，不要强制让员工接受自己的想法。安排了工作，谁完成得好，谁让你满意，就加大力度培养，谁不适合，换人就行了。
招聘之前就要沟通一些问题，味道相似的人在一起，产生的价值更大，需要什么人自己最清楚，不要等进来了，再去挑人家的毛病。员工怎么样，嘴巴说的，跟实际行动，会有差异。
每个人对工作的定义不同，领导有权利招聘自己喜欢的员工，员工也有权利拥有自己对待工作的态度，没有谁对谁错，工作都要人来干，但想让员工主动找活干，就看领导怎么去激励了。
企业与个人是双向选择，干的感觉好，员工就留下，干的感觉不好，员工就会离开。大多数人离职跟直系领导有关，领导给员工的感觉，决定团队成员的稳定性。合作，合得来就做，合不来，就散。
不同的领导，对员工要求不一样，有的领导觉得自己曾经那样，现在做管理了就要求员工也跟自己一样，并不是所有的人标准都一样。要多去了解员工，想传递自己的理念，是需要逐步引导的。
沟通方式很重要，同样的事情，不同的人表达出来，接受的程度会不一样。也许是想强调自驱力，最后变成了威胁，这会引起员工的不满。不要强加自己的想法给他人，换位思考，是你会什么反应。
每个人的标准不一样，对待工作的态度不一样，要尊重个人的选择，不同的员工，不同的定位，谁值得培养，就花精力在谁身上，用人用长处，不要用短处，有价值，就值得留下。
大多数员工是不会主动找事做的，安排好任务，完成了，达到要求了，就行了。重要的工作，有价值的工作，就安排给合适的人去干。做管理也要与时俱进，不要按照过往那一套去要求人。