专注营分享完，看了几页张小龙《微信背后的产品观》，想到公众号还没写，就从其中的观点入手聊聊。
在谈到产品还是运营重要时，张小龙说，这没有衡量标准。但最好做一劳永逸的事情。
我的理解，设计是一劳永逸，而运营是日日重复。能用设计解决的，就不要去运营，凡是需要强力运营，那是因为设计还不够好。
我在建筑行业做外墙装饰时，会碰到窗户装不上的情况。一量尺寸，发现土建结构不对。这时有两个选择，一个就是砸墙，然后把窗户装进去，这有点像运营，把不适合的东西硬往里塞。
还有一个选择是，涉及到承重结构，不能砸，那就要做设计变更。这来回一变更，既花钱还耽误时间。本来6个月的工期，可能一年多还完不了工。
正应了那句，如果你觉得好架构的成本太高，那你可以试试选择差的架构加上返工重来的成本。
生意需要架构，公司的一把手，得是个通才，是个建筑师。关于建筑师，下面这页内容：
建筑师就像一个交响乐队的指挥者。这本小册子谈的不仅是建筑，还有认识世界的方法论，比如在45页，谈到三个认知层次：
1.简单：未成年人或文化水平较低的成年人的世界观。按照经验判断事物，对表面下的真理一无所知，却乐在其中。
2.复杂：普通成年人的世界观。对复杂系统有些认知，但还不具备清晰辨别这些复杂事物的能力，无法解释之间的关联。
3.通过简单组合而形成的复杂。这就是洞察本质，对复杂事物有清晰辨别能力，能将复杂形态分门别类。
第三层次是模块化思维，是以「模块之眼」观察经济世界，把企业看成一个个模块。企业是选择和变异的模块，好的企业是一个资源放大器。
对商业理解到第三层，才能成为一个合格的商业架构师，一个赚钱的生意人。
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架构是「道」，是以上帝之眼俯视世界，创造新事物。很多人喜欢《道德经》，道德经抽象，理解困难。
若想从具体的事物入道，有一本建筑方面的书，从建筑这个看得见，摸得着的事物出发，阐释如何理解「道」，如何应用「道」。
道不轻传，若有兴趣，扫码加大辉微信（16279731），告诉你书名。
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