最近，阿里巴巴旗下的跨境电商平台Lazada经历了一次重大的组织调整。这次调整涉及到员工的基地变更，主要集中在广州和深圳地区。赔偿方案是根据员工的绩效评分来定的：绩效评分在3.5以下的员工将获得N+2的赔偿，3.5以上的获得N+3，而3.75及以上的则是N+5。
值得注意的是，这次调整似乎并不完全基于员工的能力，而是更多地关注于他们所在的团队。不同级别的员工，包括P8级别、资深的P7级别以及绩效较差的P6级别的员工，都有可能受到影响。这也可能预示着更大规模的人事调整，包括从阿里巴巴总部调派P8级别的员工来接替现有岗位。
据了解，这次调整的原因可能是Lazada在业务上未能超越竞争对手Temu，或者是为了未来的组织结构调整和合并Ae做准备。总之，这表明阿里巴巴集团的人事改革已进入一个更深入和复杂的阶段。
消息一出，引起广大网友热烈议论
两位网友就Lazada的情况进行了讨论。第一位网友批评P6级别的员工不够努力，暗示他们的工作态度可能是导致Lazada业绩下滑的原因。紧接着，第二位网友杨浩东提出了不同的观点，他质疑将问题归咎于底层员工是否公平，并暗示问题可能出在管理层的能力上。而第三位网友指出，第一位网友的言论可能是一种反讽，意在强调问题并非单纯由底层员工造成。
有网友比较认同赔偿方案
这位网友认为根据员工的绩效和贡献来区别对待赔偿是合理的。在他看来，采用统一标准的赔偿方案（即“一刀切”方式）对于那些表现优异、贡献超出平均水平的员工来说是不公平的。
也有网友有不同的看法，lazada的竞争对手是shopee，temu和shein是竞争对手。
更有网友调侃到
这位网友似乎在用一种反讽的方式来表达对将Lazada等企业问题归咎于基层员工的看法的不满。他们通过将责任归咎于保洁阿姨，暗示了这种归责方式的荒谬性，因为保洁工作与高层管理的决策和公司整体业绩之间的直接关联是非常微小的。
阿里巴巴旗下的跨境电商平台Lazada的这次大规模组织调整，反映出公司在全球战略和内部管理上可能正在经历重大转变。
赔偿方案与员工绩效挂钩，显示了阿里巴巴在处理裁员问题时尝试采用更为细致和公平的方法。调整似乎不仅仅基于员工个人能力，而是更多关注于团队和组织架构的调整。这暗示了公司可能正在重组其业务单位，以更好地适应市场和战略需要。
Lazada的这次调整可能与其在全球市场上的竞争力有关，特别是面对Temu等竞争对手。这可能是阿里巴巴在全球竞争中不断调整和优化其业务策略的一个反映。
总体来说，这次调整是阿里巴巴在全球化战略中的一个重要步骤，它不仅影响到公司的当前运营，也将对其未来的市场地位和竞争力产生长远影响。