期权归属加速：从2024年开始，员工获得的期权（一种可以未来以优惠价格买股票的权利）将更快变成他们的。以前是每年分一次，现在改成每个季度就能拿一部分。具体来说，以前是四年分“15%-25%-25%-35%”拿到手，现在改为“20%-25%-25%-30%”，意味着第一年可以拿到更多。
年终奖励改变：表现特别好的员工将获得更多的期权作为奖励。
绩效期权增加：字节跳动还计划在基数和数量上增加绩效期权，就是说员工的奖励期权会更多。
期权回购政策：一旦期权归属（变成员工的），员工可以选择卖回给公司换成现金。
同时，字节跳动还调整了薪酬结构，把那些原本年终奖超过3个月的员工的薪酬方案改为标准的3个月。这意味着对这部分员工来说，他们的总收入不变，但是因为年终奖减少了，所以他们的月薪实际上会增加。
总的来说，虽然年终奖可能减少了，但是通过加快期权归属和提高绩效期权，员工能够更快得到更多的股权奖励。这些变化对一些员工来说，可能是收入的增加，对另一些员工则可能是结构的变化。
字节跳动员工对B和C合并的疑惑：合并通常意味着要重新安排资源和人员，这可能会让员工感到不确定和担心。他想知道合并后的具体安排和对自己工作的影响。
这位网友提到了年终奖的税收问题。通常年终奖有一定的优惠税率，这可能是他们期待的一部分收入。但如果税收政策变化，导致扣税增加，自然会让人感到不爽，因为手头的钱变少了。
第三位字节跳动的员工提到，即使是进公司时合约上写的是18个月的薪水，以后也可能会调整到统一标准。
也有字节员工表示了不满：
一位字节跳动员工对年终奖的不满：这位员工似乎对公司近期的薪酬政策调整感到不满。他们提到过去的年终奖现金可以达到8到9个月的薪水，而现在最多只有三个月，其他的以期权形式发放，而且要两年才能拿完。这对于期待现金奖励的员工来说可能是个挺失望的变化，毕竟期权的价值和流动性不如现金。
另一位网友指他们所在的产品部门的年终奖情况。他们提到技术部门的年终奖并没有那么高，而且现在所有部门的年终奖最高也就三个月。
最后一位网友提到了薪资结构的变化。她似乎在说公司把一些原本作为年终奖的部分合并到了月薪中。
也有美团员工发声：
这位美团员工在谈论字节跳动和美团近期的薪酬政策变动指出：
字节跳动的薪酬调整：字节跳动之前是18薪（意味着一年发18个月的工资），但今年改成了15薪。这个调整让员工的收入变得更加确定，因为之前的18薪可能包括一些不太确定的部分，比如奖金或期权。现在改成15薪，虽然听上去钱变少了，但实际上可能让员工更清楚自己一年能拿到多少钱。
美团的薪酬调整：美团的政策从原来的15.5薪改成了12薪到18薪，年终奖从0到6个月不等。这种调整看起来让年终奖的部分更有“确定性”。也就是说，员工大概能知道自己能拿到的年终奖在什么范围内，而不是完全不确定。
这位员工觉得，一些“向上”的大厂（可能是指表现好、市场评价高的公司）在想办法留住员工，而一些“向下”的大厂（可能是指表现不那么好的公司）则在想办法在薪酬上算计员工。这反映了他对不同公司薪酬策略背后动机的看法，觉得一些公司是在用薪酬吸引和保留人才，而另一些公司则可能在通过调整薪酬来节省成本。
大家如何看待此次字节跳动的薪资调整？
作者：极客职场 ，10年职场经验，十年来从外企到创业型公司，做到公司上市套现后，再回老家入职小中型企业做管理。如果你也想了解学习更多的职场知识，请点击 关注、在看，点赞，可以第一时间收到我的职场见解。