来了，请坐。我是职男！
这三步，一步错，满盘皆输。
在上位者与高位者之间，衡量上位者的因素为这三步。
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在这个事业单位工作多年，目睹过许多人被提拔到重要位置的全过程。
久而久之，我发现领导们在考虑重用一个人时，往往采取的是一个“三步走”的模式。
如果你不能敏锐地看穿这三步棋，那就很可能在升迁的关键节点失利而出局。
我有个老同事晨曦，他是我们系统的元老级人物，资历和才干都毋庸置疑。
大家一直默认晨曦是下一任首席的接班人选。然而让所有人惊愕的是，上个月的首席换届选举中，胜出的居然是另一个相对资浅的年轻人——峰哥。
这一结果让整个单位为之震动。
我能理解大家的疑惑。以晨曦的履历，似乎没有理由在这样的竞选中失败。后来我找机会询问了敏锐的晨曦这个出人意料的结果。
他长叹一声，解释道领导提拔人选，往往分三步走。
领导会先观察这个人平时的工作表现。
如果你在岗位上没有出色发挥，那么即使后面再出色，也难以翻身。
晨曦认为自己这一步就略有疏漏，峰哥则凭借近年的耀眼业绩通过了第一关。
然后，领导会考察你应对重大事件和突发项目的能力。
如果你在关键时刻处理不当，或者力有不逮，后续就很难挽回。
这里晨曦承认，自己处理某个重要调查时疏忽大意，也为峰哥的崛起埋下了伏笔。
最终，领导还会看你在选拔前的表态和部署。
如果你不能准确预判形势，让足够多的人站到自己这边，那就难以在竞争中取胜。
晨曦说自己在这一步也显失常态，处理不够精明圆滑，导致支持不足以翻盘。
听完晨曦的分析，我也看清了领导提拔用人的艺术。
表面看是一次选拔，实则分三步骤进行。如果在任何一个关键节点处理不当，都可能落得和晨曦同样的下场。明白这个规律，我也会更加谨慎行事，争取不让领导在考量我的任何一个环节找到破绽。
晨曦虽然这次没能如愿，但他并未因此气馁。
反而他感慨道，如果自己也能早点看穿这“三步走”的规律，这次的失败也许可以避免。
他决心把这次的教训自我总结，传递给我们这些后进，使我们少走一些弯路，能更顺利立足于这个细致而又复杂的职场生态。
我对晨曦老同事表达了敬意。
失败时自我反省，并从中汲取经验教训，正是优秀员工的品格。晨曦分享的提拔“三步走”法则，更加理性地应对自己的仕途之路。
认清自己，知道自己的长处和短处，然后定下合适的目标。“有则改之，无则加勉”。
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———— 励志者的往事如风