来了，请坐！我是职男。
用第一视角来感受一下面临这种领导的愤怒吧。
期待各位的关注。↓↓↓
越是没能力的领导，越喜欢在开会时说这３句话，难怪被人瞧不上
“各位专家学者们。
让我们抓住这个重要契机，充分发挥各自优势，实现资源有效整合，务实管用为目的。
真抓实干，以实际行动推进我市科技事业，为建设创新型城市作出新的更大贡献！”
听着段部长在会上神神叨叨的空话，我忍不住在心里暗暗摇头。
这已经是这个月部门第三次开这样的扩大会议了，但真正的效果却是每次会后大家面面相觑，无从操作。
段部长是我单位的新任年轻领导。
他上任以后最大的特点就是热衷开会，尤其喜欢这样的高调扩大会。每次站在主席台上发言，段部长总是信誓旦旦，把一些空洞的概念说得头头是道。
像今天这番讲话，听起来是很有气势，但实际却五花八门，毫无重点。
更惨的是，每次开完会，段部长就把所谓“任务”一股脑安排下去，要求各科室确保如期实现。
我们这些基层科员领了任务单，看着上面浮夸的措辞，却完全不知道要怎么操作落实。
最后要么就这么放着，要么就变相做一些与会议主题无关的常规工作，顶个空架子。
段部长看似认真负责，每次开会都精神抖擞，表情愉悦。
殊不知我们所有基层员工都早已看清，他开的每一次会，都只不过是在浪费大家时间、消耗部门资源。
起初我也很疑惑，一个人的水平怎么可能这么低，空有浮夸语言和开会热情，却完全不懂如何真正推动工作。
后来我才从老职工那里了解到，段部长之所以会这样，主要和他的背景有关。
段部长是G二代后，家境优渥。
大学毕业后就进了这个单位，但工作过的岗位很简单，也没有涉及到核心业务。
这次调任部长完全是靠他爹的关系，是一个空降领导。
一个从未真正经历基层锻炼的人，就成了我们的顶头上司，这结果可想而知。
段部长只会说那些大话抓住机遇，却从来没有亲身实际工作过，因此也就不可能有真材实料的头脑和方法。
我想这种情况在当前的体制内并不鲜见。
有背景有关系的空降领导，理论水平不足，可职位依靠上级安排坐到重要部门的位子上。
为了装着力，他们就喜欢利用这种开空头会的方式来“建树”，发表一些职场套话申论来维持风度。
殊不知这徒有其表的做派，早已被基层员工识破真面目，反而丢失了威信。
好了，接下来我要一些套话了，读者们，你看，我也会说：↓↓↓
越是没水平的领导，越喜欢在开会时说这些话，难怪被人瞧不上。
套话：面对这样的领导，我们要有容人容己的宽广心胸。与其抱怨或嘲笑，不如耐心启发，多给予支持。
也许正是因为缺乏基层升迁的历练，导致他们在言行举止上出现偏差。
希望随着时间推移和大家的帮助，这种领导也能逐渐积累实际经验，成长为真正懂得团队合作、注重实效的优秀管理者。
人非圣贤，孰能无过？我们每个人成长过程中都不可避免有所不足。
重要的是保持谦虚接受的心，与人为善，才能获得他人帮助，共同进步。
只要我们秉持宽容待人的胸襟，任何困局都会慢慢打开，即使是模样生硬的青铜，经过岁月流水的冲刷，也终能绽放光华。
说这样的话有用吗？组合了这么多字。
请抓具体，勿空话。（文章来源于现实读者的吐槽。）
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———— 励志者的往事如风