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大家好，我是剑客侠，希望以下经历对你的人际交往有帮助，喜欢剑客侠的读者可以耐心看完。
有一次和明强一起吃饭，聊起了当领导这个话题。那会明强已经在公司晋升部门经理，跃跃欲试想再向上，于是向我请教当领导的技巧。
我本来打算举出成功领导者举个例子，或者讲讲领导力的提升方法，但后来我发现，明强的根本问题还停留在很浅显的层面上。
所以我对他说，当领导，首先要成为一个复杂的人。
什么意思呢?
很多人认为领导就是威严，就是果决，就是直接高效地完成目标。
但其实真正出色的领导者，很多时候做出的决策和操作，常人都是一头雾水的。你会觉得，他们的做法很奇怪，不太好。
但是，正因为他们内心世界的复杂性和深度，所以他们能够站在更高的维度去思考问题，去权衡各种利弊。这种复杂的思维模式，是常人难以理解的。
举个例子。有一次公司要调整部门，按照常理，是应该让业绩最好的部门经理A去接手这个重任。
但是老板最后选择了另一个部门经理B来坐这个位置。所有员工都觉得莫名其妙，觉得老板疯了。
但是过了一段时间，人们才逐渐明白老板的用意。他让B接手这个位置，其实是在培养B，让B去得到锻炼。
而部门经理A业绩出色，已经可以独当一面，所以老板安排他去开拓新的业务方向。
通过这个案例，你可以看到，老板的思维复杂。他需要平衡公司的长期发展、员工的职业生涯规划等多方面的因素。
这种复杂的思维模式，常人是难以理解的。
再举个例子。有一个公司业绩出现问题，普通员工会觉得解决方法很简单，就是裁人、降薪、加班等等最直接有效的办法。
但是真正出色的领导者，他需要考虑到的东西比员工多的多，比如裁人会影响士气，降薪可能导致人员流失，加班过度全身劳累。
他需要在激励与惩罚之间寻找平衡，需要用公司文化感染员工、努力营造积极向上的氛围，需要员工心平气和地沟通，让员工自觉加班而不是被迫加班。
正确的解决方式，往往不是一蹴而就的，而是经过深思熟虑，需要站在多个视角进行权衡利弊。
再举个例子。公司业绩增长的动力，普通员工会觉得只要推出点降价活动就可以拉动销售。
但是领导者需要考虑的更多：比如促销会占用营销预算；会影响产品价值感；如果效果不好，仍将适得其反降低销量。
所以他需要从更多角度思考问题：产品本身有没有不足需要改进、渠道有没有扩展的空间、影响品牌力有没有提升的必要等等。这些都是复杂的思维。
类似这样的例子数不胜数。我们常说的领导者需要站在高点看问题，其实这个“高点”，就是指复杂的多元视角。
多角度看问题，多因素思考，在选择和决策中进行更充分的权衡，这就是复杂思维。
复杂思维不是单一线性的思维，而是需要多维的、立体的、全方位的思维。你得跳出框框，站在多个角度，将问题拆解成多个层面并进行综合。
那么，如何培养这种复杂思维呢？
我后面也给了明强建议：
第一，多吸收不同领域的知识。
博学的人往往思维广度更大，可以从多个维度思考问题。多看书、关注时事，增强知识积淀，这有助于提高复杂思维能力。
第二，多接触不同背景的人。
不同行业、不同阶层的人思维模式各有不同。多接触不同类型的人，有助于我们学会站在他人角度思考问题。
第三，培养批判性思维。
很多时候我们很容易被表面现象迷惑，复杂的问题需要我们挖掘其背后的本质。培养批判性思维，多问为什么，可以避免停留在表面思维。
第四，提高系统思维能力。
复杂的问题往往是由多个因素相互影响所造成的。我们需要用上帝的视角去研究问题的内在联系。
第五，进行思维实验。
可以有意识地改变自己的常规思维模式，尝试从不一样的角度去思考某个问题，看看会有什么新发现。
当然，想要提高复杂思维能力并不容易，需要长期的积累。但复杂思维正是优秀领导者的重要标志。如果一个人渴望成为出色的领导者，就需要在这方面下足功夫。
明强听完我的这番话之后，增添了深思的表情。我相信我的这些想法对他的启发很大。
当然，这只是我个人的一点感悟，还需要在实践中不断验证。
读者们好，谢谢大家的喜欢。剑客侠是一个在职场摸爬滚打的30年的职场老人，带过超2500+职场进阶学员，在多个世界500强企业做职场规划课程，拥有丰富的团队管理和领导经验。希望分享的经历对你的人际交往有帮助。
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