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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》，华为前党委副书记朱士尧公开讲述资料。
01
有一种加班叫奋斗
有一种加班叫奋斗，这是华为。
原华为党委副书记朱士尧表示，客观上来说，华为一定是中国加班最多的公司。
但是，几乎从来没有华为人吐槽过华为加班的问题。
为什么，朱士尧说，华为人加班，都是大家自愿的，不是老板强迫的。
因为老板任正非不仅陪着你加班，还亲自下厨给加班的员工做夜宵、煮甲鱼汤喝。
早期的华为人都记得，老板经常在半夜推着餐车，敲着盆喊：小伙子们，来喝甲鱼汤，补一补！
当然，老板亲自下厨是在华为早期，后来华为越来越壮大，任正非自己不下厨了，但却把华为的餐厅食堂建成了国内企业界的顶流，甚至国外公司也不得不赞叹的样板。
当然，只是让员工吃好喝好，那是远远不足以让员工真正发自内心去加班奋斗的。
还有一种加班叫“996”！
对比社会上各种只跟员工谈道德、讲奉献、搞奋斗，但实质却是要员工多干活少拿钱的伪奋斗者文化，华为的员工就比较有发言权了。
一位注册ID显示为华为员工的网友，在知名网络社区平台评价某互联网企业加班事件说：“华为搞研发做技术，其实就挺累的，但和大部分搞”996”的企业相比，华为的工作强度差远了，就算最累的数通，也不及某企一半。”
有人说，“996”的加班文化都是跟华为学的，其实这是甩锅加拉垫背。
除了华为之外，社会上几乎所有的加班文化怪圈，只知道学华为的奋斗，却从不学华为的高薪、高福利待遇，从不学华为的“以奋斗者为本”的奋斗文化精髓。
众所周知，华为也加班，甚至在国内科技企业中加班最狠，但为何华为却从没有员工出来说华为如何不讲人性？甚至从华为出来的老员工，还自发组织成立了一个“前华为人联合会”，来纪念和支持在华为奋斗的人生？
华为究竟有什么神秘的力量，竟让人如此信服？
因为华为“绝不让奋斗者吃亏”！
02
华为的奋斗者文化精髓是什么？
风起堂关注和研究华为、华为文化已久，就专题为大家对比一下华为的奋斗者文化精髓。
任正非在后勤服务改善座谈会上的讲话中说，“奋斗的目的是什么？过幸福生活，公司一直倡导在思想上艰苦奋斗，没有说过要在生活上艰苦。”
1、华为是如何奋斗后勤保障工作的？
华为有个例子，有新员工面试，询问加班会有什么保障，人力资源一句话回答道：“这么说吧，我们所做的一切就是为了让你们放心地加班。”
华为为了保障员工加班的后勤支持，究竟有何不同？
比如华为武汉，为加班的员工们提供：晚8点半提供免费宵夜；9点之后下班打车可以用公司账户支付打车款，12点以后公司会安排酒店免费入住。
在华为所有机构，夜宵是标配，9点之后下班打车使用公司卡支付，12点以后下班公司提供酒店住宿或公司商务车派送到家。
除此之外，华为每个研究所或中心，都设有近千平方的健身房，为员工提供锻炼身体场所。
任正非说：伙食供应、夜宵、健康活动目的是保障员工身体健康，要对应员工需求，提供多样化选择。团结一切可以团结的力量，共同奋斗打胜仗。
任正非还要求，“夜宵是以人为本，不是以工卡为本”，除自有员工外，将夜宵领取的人群范围扩大到值夜班的外包员工、合作方、服务人员（保安、保洁、司机等）。
2、华为是如何不亏待奋斗者的？
任正非主张“以物质文明巩固精神文明，绝不让雷锋吃亏”，华为舍得给员工发钱，那是出了名的。
任正非直言自己在华为的主要任务就是“分钱。”任正非解释道，华为人为什么愿意玩命干？就是因为“分赃分得好”！
在任正非眼中，“搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄工资，这是全世界最不合理的事”。
为了让员工拿到手的比别人多一些，任正非坚持华为不上市，将约99%的股权开放给员工，任正非作为创始人仅拥有1%不到。持股员工可以享受分红和利润，公司每年所赚取的净利，几乎是百分百配给股东。
几乎每年都会有华为员工在知名互联网职场社区，晒出自己100多万的年收入，屡屡引发一片"别人家的老板"羡慕嫉妒恨。
事实上，即使一个刚加入华为的本科生，起薪也比一般企业高得多，以第一年月薪9000元算加上年终奖金，年薪至少已是15万+。
新员工在华为工作2-3年，便具备配股分红资格。随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将大幅超过工资。
华为不少老员工的一个深刻记忆是，薪水涨得很快，有人一年涨了7次，有人一年涨了11次。
03
任正非：我在私欲上与员工同流合污！
知名财经作家王育琨这样评价任正非的“分钱”说：以众人之私，成众人之公。
王育琨有个感觉，许多国内企业都在学国学、学稻盛哲学，跟员工谈道德、讲奉献、搞奋斗，其本质大多还是要员工多干活少拿钱。
但他发现华为却不一样，华为是拼命的激发员工多挣钱，改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，尽情开发自己的无限潜能，多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。
一次到访任正非的办公室，王育琨问道：“任总，你看，财权名，其他公司都在限制的，华为却放开了去激励。财权名都是私欲，私欲如狼似虎啊，什么样的人可以驾驭如狼似虎的团队呀？”
任正非打断了王育琨的话：“我在私欲上与员工同流合污！”
王育琨叹服：原来在任正非的心中，华为是大家的，是众人的，他理解每一个华为奋斗者的渴望，所以成了中国最会分钱的老板，华为也成了世界一流的公司，这便是任正非最大的私欲！
王育琨用一句话总结了任正非的私欲说，“以众人之私，成众人之公”。
任正非说：“我们最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题都解决了”。
反观社会上某些企业，和员工大谈道德讲狼性，大搞“军令状”、“996”、“007”和“715”，却不知华为正是因为绝不让奋斗者吃亏，才有了今天的强大。
对华为“绝不让奋斗者吃亏”的奋斗者文化精髓视而不见，还美其名曰向华为学习的企业，正如央视评论所说，“让奋斗变了味”，学华为走了样！
要想学习华为的“奋斗者文化”不走样，其实很简单。
为全面剖析华为的奋斗者文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力，被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一位学习和成长中的个人、企业去读一读。
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