大多数人学了很多技术，都是为了面试进企业，实际真进了企业做的工作，很多技术都用不到，不学很难进企业。面试造航母，去企业拧螺丝，这才是真实的样子。去了企业学习能力很重要，涉及不到的技术，需要现学现会，掌握学习的方法，学习效率才会高。
不是企业不搞技术创新，研究需要海量的投入，一直没回报，没有公司能支撑起大的投入，利润是一切。搞出来的技术商业化不行，钱就打水漂了。公司跟个人是一样的，你有钱了，就会去在能力范围内提升自己，公司有钱了同样会如此，阿里对开源社区贡献还是很大的，也在做技术投入和创新，只是在不影响业务的前途下。
真实比例要比这个还大，大多数领导看问题还是很透彻的，见的东西越多，掌握的信息越多，看到的就更远。技术的创新是要基于业务，公司都不赢利了，是没钱做其他的。看下市场上业务好的公司，在做什么，都在想办法占有更大的市场份额。
拼多多和阿里，谁的技术更厉害，现在拼多多的市场份额越来越大了，谁会更紧张？基本盘都出问题了，研究技术意义在哪里。没人能保证公司一直活着，公司首先要做的是活着，别看国内大厂现在还很不错，往前看很多当年很牛的公司，今天已经销声匿迹了。
一般人创业是为了什么，让自己活得更好，首先是满足物质需求，经济基础好了，才可能考虑去做一些基建的工作，因为做任何事情都是需要投入的，看这几年阿里做的事情，对业务促进不大的，是不是都在弱化。业务发展都岌岌可危的时候，谁会投入过多的资金去搞基建，技术产品能商业化才行，不然企业是不会花巨资去做这些事情的。
产品做出来都不难，难的是怎么商业化，东西做出来，有人用才行。搜索引擎，你会用谁的，各家都能做出来，谁的市场份额大就用谁的。一直投入，一直不盈利，企业肯定就不会坚持了。创造不是从0到1，而是从1到2，站在巨人肩膀，成功的概率更大，前提是能商业化。
到底什么重要，对于企业利润最重要，对于个人能力最重要，向上管理决定自己能在企业获得什么位置，做好自己擅长的事情就行，有些东西再重要，人也是无法做到的。
企业做事情，是以盈利为目标，研究技术也是为了解决难题，而不只是单纯为了创新。要相信比我们段位高的人，他们知道的看到的比我们多。
多想着怎么去促进业务发展，而不是想着技术的深度，还有创新，什么级别操心什么事情，中年危机都解决不了，想其他的意义并不大。
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