越大的公司，员工越不会主动找事做，尤其是新人，对环境不熟悉的时候，不会贸然去做一些事情，万一做错了怎么办，所以新人去一个环境，先是熟悉周围的环境，再看自己怎么融入环境。
事情做错了，对自己有影响，做对了，不一定对自己有好处，那人就会选择保守。不同管理者对人的要求不同，总觉得员工应该主动想到很多事情，其实作为员工很少能跳出员工思维。
作为员工，可以领会领导的心意，看自己能否接受管理者的方式，能接受就留下，无法接受就离开。
今天聊的话题是领导觉得员工没主动找活干，找员工交流了下，结果员工竟然辞职了，下面一起来讨论下。
一般员工是不会主动找活干的，你安排什么，他们就会干什么，真能主动的，就不是一般员工了。不要对所有的员工都标准一样，应该区别对待，可以指导，但不可强制，适得其反。
如果主动跟员工沟通了，下属还没意识，心思就该放在其他员工身上。不是所有的员工，都愿意去改变，要求不同，行为表现就不一样。不过领导已经沟通过，其他的就不重要了。
按照领导的标准做事，确实绩效会高一些，毕竟领导都指出问题了，就算不愿意，也得如此，除非是不想在公司长干。
作为管理者，不要过度关注员工，员工都是参差不齐的，培养团队的骨干，培养愿意在公司长期发展的人，其他就是流水的兵，愿意发展肯定会改善自己。
不是阿里这样，是所有管理者都这样，管理者就是管人理事，分配好任务，下面执行，再根据数据进行工作的调整，不可能管理者事必躬亲，那就不是管理者了。
每个人对待工作的态度会不同，不要一视同仁，每个人很努力的工作，本身就不现实，在哪里都一样。业务是靠少数人推动的，大多数人就是螺丝钉，个人对业务的影响很小，谁适合谁留下，所以企业优化人很正常。
也许管理的心意是好的，但表达方式欠缺，员工无法接受。给人提意见，不要直接指出对方的问题，应该找那些优秀的模板，告诉他对方的故事，如果悟性高的，一听就懂，沟通表达方式很重要。
同样的事情，不同的人表达出来，人的感受是不同的。人不喜欢被威胁，人只喜欢被赞美，在夸赞中让人接受意见，这也是一种能力。不是年轻人不好管理，而是沟通的方式很重要。
一般员工是没有意识主动找活干的，如果领导主动沟通员工，那就是另一种说法了。培养人和管理人要循序渐进，很多人进入职场悟性没那么高，真要高的员工，混的一般都不错。
不要把希望放在员工身上，你看公司裁员都是先从员工开始，而不是从管理层开始，成长不同，阅历不同，人们对待工作的方式就会不一样。别指望员工去思考问题，作为管理者要思考怎么激励员工，而不是期望员工自发去改变。可以给员工灌输思想，但没必要要求员工一定接受，尤其是不要拿绩效说事，这就是管理不称职的表现了。