导语：在职场中，有一种普遍的现象——领导似乎总是对那些善于表达恭维的下属抱有好感。领导喜欢被恭维，这也并不是什么新鲜事。在单位，无论是高层领导还是中层管理者，都渴望听到赞美和肯定的声音。他们也是人，也有自尊心和虚荣心。每个人都有情感需求，领导也不例外。
01每个人都渴望得到肯定和赞美，领导也不例外
领导者身居高位，领导着一群下属，应对各种复杂的工作任务和人际关系。然而，他们并不是铁打的人，也有自己脆弱的一面。在批评和责任之外，在繁忙的工作中，一句赞美和鼓励，对他们来说意义重大。这不仅能增强他们的自信心，还能激发工作热情，更好地发挥潜能。
因此，赞美领导的工作表现、决策和领导风格，对于整个团队的工作氛围和凝聚力都有着积极的影响。只不过，这一点常常被人们忽略或者忽视。
张经理是公司的中层管理者，他经常因为工作上的失误受到上级的批评。一次，他成功地完成了一个重要项目，他的下属李明在会议上公开表扬了张经理的领导能力。张经理对此感到非常欣慰，之后在工作中对李明更加关照。
在职场上，领导承担着巨大的压力和责任，他们的决策和行为常常受到上级的审视和批评。在这样的环境下，一句恰到好处的赞美往往能够为他们带来一丝慰藉，让他们感到自己的努力得到了认可。
02合理的溜须拍马可以让领导获得积极情绪，过度虚伪的溜须拍马只会引起反感
合理的溜须拍马对领导情绪有积极影响。在工作中，适当的赞美和肯定可以让领导感到受到尊重和重视，增加积极情绪，激发工作热情。这种积极的情绪会传导到整个团队，促进团队合作，提升工作效率。合理的溜须拍马可以促进领导者自我认知的提升，让他们更清晰地认识到自己的优势和价值，进而更有信心地应对工作中的各种挑战。
赵主管是一个工作能力强但性格直率的人。他的下属小王为了讨好他，经常不分场合地夸奖赵主管，甚至在赵主管犯了错误时也盲目赞美。时间久了，赵主管觉得小王的恭维过于虚伪，开始对他产生了不信任感。
过度虚伪的溜须拍马会招致部分领导的反感。虚假的恭维和肯定往往容易被领导察觉，这不仅不能带来积极情绪，还可能引起领导的厌恶和不信任。
过度虚伪的赞美会让领导感到被愚弄，甚至破坏团队的信任和凝聚力。赞美应当建立在真实的基础之上，否则会显得虚假，反而损害了你的形象和信誉。因此，员工在赞美领导时，应该真诚发自内心，避免过于华而不实的赞美，建立在真实和客观的基础之上的赞美才更有说服力。
03聪明的领导会注意与属下保持适度的距离
聪明的领导会注意分寸，他们知道，过分亲近可能会导致权威的丧失，影响团队的管理效率。因此，他们在享受赞美的同时，也会保持一定的职业边界。
陈总监这是一个非常注重团队凝聚力的领导者。他总是鼓励团队成员之间相互赞美，但他自己却始终保持一定的距离，不让下属觉得他有偏袒或者容易被利用。这种平衡使得他的团队既充满了正能量，又保持了高效的运作。
虽然领导需要赞美和肯定，但过分的亲近与溜须拍马也会让领导在决策和管理中失去客观性与公正性。适度的距离可以让领导更好地保持冷静头脑，客观看待问题，做出符合实际情况和公司利益的决策。
与此同时，适度的距离也有利于领导与下属建立健康的关系，保持工作环境的专业性和正常秩序。因此，在与领导交往时，作为员工应当充分理解和尊重领导的工作和个人空间，不要过分侵扰，保持适度的尊重和关怀。
04在职场中，溜须拍马也有技巧与注意事项
首先，赞美和肯定要真诚而恰当，要建立在领导实际工作表现的基础上，不要虚情假意，更不要过分恭维。
其次，要注意场合和方式，恰当地选择合适的时机和方式进行恭维，不要过于张扬和刻意。
另外，员工在赞美领导时，也要注重方式和态度，不要显得过于唯命是从或卑躬屈膝，要保持一定的尊严和自尊心。
最后，员工在与领导交往时，还应当注意赞美的频率和适度，不要过于频繁，且要恰当把握度。
在A公司，小张因为工作卓越，获得了领导的肯定和提拔。然而，小张的同事小刘却因为过分溜须拍马而适得其反，导致领导的反感。
小张和小刘的区别在哪里呢？其实，小张的赞美是建立在实际工作表现上的，而小刘的赞美却显得过于虚情假意，不但无法让领导产生好感，反而让领导感到被愚弄。因此，职场中溜须拍马的确可以让领导内心喜悦，但关键在于真诚与适度。
结语：
在职场中，适当的赞美是一种有效的沟通技巧，它能够帮助建立良好的上下级关系。然而，赞美的艺术在于掌握分寸，既要真诚又要适度。聪明的下属会懂得在合适的时机给予领导恰当的赞美，而聪明的领导则会在享受赞美的同时，维护自己的职业形象和团队的公正性。通过这样的互动，职场关系才能和谐而长久。