大家好，我是一阶。
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我有位老领导叫凯主任，他对我帮助很大，我从他身上看到了真正好领导的风范。
凯主任不会像有些领导那样，平时对你不闻不问，出了问题才站出来帮你兜底。
他也不会利用手中的公权力，比如给你通融通融项目审批，或者在评优评先上给你加加分这类。
他帮助我的方式很简单，就是真心实意地教我做事。
我记得刚到这个单位时，凯主任就开始手把手教我如何开展各项工作，把自己多年的工作经验毫无保留地传授给我。
在我做报告或者汇报时，他都会认真听完，然后一一指出我的不足，告诉我如何表达更清晰，怎样把重点突出出来。
我记得有一次我准备了一个小时的汇报材料，结果凯主任仅用了十几分钟就听完了我的汇报。
后来他单独把我叫去，告诉我不要单纯堆砌资料里的内容，而要抓住主要亮点进行汇报。
他还手把手教我ppt的制作技巧，让我的汇报更加生动有效。
另外，凯主任还特别注重培养我独立工作的能力。
他不会因为我是新人就全程跟着我，而是给我布置任务之后就让我自己去完成。
在这个过程中，我难免会犯错，但凯主任从不当场批评我，而是等事后细细地分析我哪里做错了，以及下次如何改进。
我记得刚开始工作时，凯主任给我布置了一个调研任务，让我自己去完成调研设计。那时的我毫无经验，设计的调研问卷非常肤浅。
凯主任看后也没有直接否定，而是耐心告诉我如何设计更科学合理的调研方案。
我印象最深的是，凯主任非常注重培养我的职业素养。
他告诉我不要总想着通过应酬讨好领导，而要通过自己的真才实学赢得尊重。
他还反复强调廉洁自律的重要性，让我牢记公仆的职责。
可以说，如果没有凯主任这几年的悉心教导，我不可能在工作中那么快适应环境、积累经验。
他给我上的这门生活课，远远超过了技能训练。
我意识到，真正好的领导，不是给你小恩小惠，而是传授人生学问，让你在事业上更进一步。
有时候我会思考，为什么凯主任能成为如此出色的领导？我认为主要有以下几点：
他很注重培养团队成员，而不仅仅是利用团队成员。
他能够站在下属的角度思考问题。
再者，他不避讳指出下属的不足之处并给出建设性意见。
同时，他以身作则，以最高标准要求自己，这样才能取得下属的尊重。
我感谢凯主任给了我如此宝贵的工作启蒙，这对我的职场生涯帮助巨大。
我也会把他的好风范发扬光大，希望自己有朝一日也能成为像他那样优秀的领导。
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