大家好，我是一阶。
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系统里混了这么多年，总结出一个经验，就是再牛的人，到了四十多岁也逃不过和这三种人保持良好关系，否则在单位里常吃闭门羹。
忘记强调与弱势群体的关系了，以免引起歧义。
希望我的这点经验能给大家一些启发。
我有个老同事叫大川，四十多岁了，在单位里算是小有名气。
他工作能力强，业务熟练，获得过很多表彰奖励。
不仅如此，大川在单位积累的人脉也很广，不同部门的领导都与他关系不错，可以说是靠山极硬。
我还记得刚到这个单位时，大家都告诉我要争取跟大川搞好关系，说他在单位里人缘好，靠他会事半功倍。
起初我也想跟大川建立联系，但他总是一副高高在上的样子，见我也只是轻轻点个头，从不主动与我说话。
后来我才知道，大川之所以这样，是因为看不上我这个新人。
他只会与那些大领导和资历深的老员工打交道，根本不会放在眼里我这样的小角色。
我无奈之余，只能打消与大川沟通的念头，自己默默工作，争取以实力说话。
日子一长，我也慢慢在单位站稳了脚跟，积累了一定人脉。
有一天，我们部门有个新项目需要申报，大川跑来找我帮忙。
他语气轻描淡写地说，他手头有很重要的事情要忙，让我帮他完成这个项目的申报材料。
哎，我还记得当时的心情，既惊讶大川会来找我帮忙，又有些不痛快，因为他平时总是眼高于顶的。
但我还是按下怨言，尽力帮他做好了申报材料。
项目很快就过了，大川却完全没提及我的贡献，只是自己一人受了领导的嘉奖。
我这才恍然，原来大川之所以来找我，只是因为他自己忙不过来，需要我充当免费劳动力。
纵然不能向大川这样，这件事让我明白一个道理：
在单位里，哪怕你能力强、人脉广、靠山硬，也还是需要和三种人保持良好关系，否则难免被边缘化。
第一个就是那些老员工。
他们在单位积累的人脉和资历不容小觑，往往深受领导喜爱。
所以，哪怕你有再高超的本事，也要礼让三分，与这些老人家搞好关系，别冷落了他们。
第二个就是像我这样的普通员工。
我们毕竟是单位的中坚力量。如果高高在上的眼不见低低处的人，只会招来反感。
所以，也要关心下级员工，争取他们的支持。
假装也行，伪善至少不会尴尬，。
第三个就是后勤和文秘类的工作人员。
他们处理的事务琐碎但重要。
如果得罪了他们，你的工作效率会大打折扣。所以，也要关照关照这些基层工作者，并表达谢意。
经过这次，我明白只有把不同阶层的人都照顾周到，自己才能在这个系统里立足。
哪怕能力强人脉硬，也决不能忽视这三类人。
素质再高，四十多岁的人也难逃人情世故，我再次领悟到这点。
人生在世，与人为善才是王道。但在这个复杂的系统里，也需要学会变通，靠谱地处事。
我相信只要真心实意地对人，结果总比算计强。
勿忘初心，方得始终。
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