其实这跟系统上的“主动权”有关。
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拿我以前单位的凯旋来说吧，他进单位比我早十几年，但却一直没什么起色，原因很简单，就是太过于被动。
上级部门安排什么任务，他就全盘接收，领导怎么部署，他就怎么干，领导让他加班赶工期，他就牺牲休息时间加班赶工期。
领导让他去外地开会研讨，他放弃陪家人的时间就去开会研讨。领导让他写材料，他就算通宵熬夜也要写好。
久而久之，领导就默认他是“挺能吃苦的”，可以随便使唤。
结果就是领导压力大时，所有烂活累活都安排给他；领导想出差玩的时候，所有的代表任务也由他承担；领导懒得写材料时，材料任务也丢给他。
但是真正的好位置好资源，他基本很难分得一杯羹。因为在领导眼里，他就像是一台永不知疲倦的机器，不需要额外的激励和回报，随时可以调用。
而单位里混得好的大川不一样，他从来不会主动接任务，领导交代任务他也从不直接答应，而是说：
“我这边最近也很忙，有个某流程正在推进，我看要不您找XX来做吧”。
领导让他加班，他也推脱说家里老人生病要照顾。去外地开会，他也找各种理由推脱。
领导让他写材料，他就说自己专业知识有限，不太擅长写作，让领导找技术部门的人来写。
久而久之，领导对他的要求就低了，因为知道他不好使唤，也拿他没办法。
结果就是领导压力大时，也不敢随随便便把活分给他；领导出差归来想玩的时候，知道他一定会找理由推脱；领导需要额外的数据材料支撑时，也从来不会想到让他来写。
但是重要的业务项目、好的学习机会、重要的外事活动，能结识人脉的契机，大川都会主动争取，或者做一些小手段，领导都会优先考虑让他参与。
因为这些才是真正能提升他的东西。
所以说，系统上混得好的人，都懂得如何掌控主动权，保护好自己的时间和精力，不会全部拱手让渡给领导。
领导让你做什么，你也要思考一下，这个事情对自己有利吗？能提升什么能力吗？
如果只是单纯地增加负担，那就需要务实地进行合理的拒绝。
有自己的护城河，拒绝得越多，领导给你的好东西也就越多。
因为领导深知，你不是随便什么脏活累活都肯做的人。
当然，有人可能觉得，这是不是过于功利主义了？但是我认为，这并不是简单的自私自利，而是对自己单位生涯的理性把控。
就像玩游戏一样，faction（派别）和 leader（头目）的关系，你永远是派别的，头目需要你的时候自然会提拔你。
但是如果你没办法，为了头目一个命令就去送死，那最后吃亏的只会是你自己。
报酬并不等于付出，这一点在系统上尤其明显。
在单位里，多观察一下那些混得比较好的人，你会发现他们都懂得如何掌控主动权。
不要整天被动等待领导的命令和指令，被领导当免费劳动力使唤。
你要时刻清醒地判断，领导让你做的事对你自己的发展是否有帮助。
如果没有，就要学会合理地拒绝，保护好自己的时间和精力，将它们更好地投入到真正能提升自己的事情中去。
前提条件是：构建好自己的护城河。
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