小明和小华是好朋友，都住在贵阳花果园。看中商圈巨大的人流量，两人都经营了一家早餐店，而且都是卖包子。
他们每天天不亮就要起床，和面，揉面，调馅，蒸包子，卖包子，非常幸苦。
小华认为，自己是卖包子的，要想赚更多的钱，就必须卖更多的包子，就必须把包子做得更好吃，吸引更多的顾客，尤其是回头客。
于是小华刻苦钻研包子技术，研究面粉该用什么面粉，皮和馅的配比多少最好吃，肉应该选哪个部位，盐和味精等各种调料的配比应该是多少......
小华家的包子铺生意越来越好，盈利也不错，小华也越来越忙，只不过每天忙得眉开眼笑......
一年以后，房东实在忍不下去了，借口要把门面收回来自己经营，最终把房租提高了50%，小华的心在滴血，进退两难，因为不确定房东以后还会不会继续涨房租，但最终也只能让步！
小明认为自己是做生意的，赚钱是目的，包子只是赚钱的工具，是借助一种工具去赚顾客的钱。流量型顾客买不买包子，其实自己很难控制，所以卖包子始终不是个长久之计，得想点什么办法，把流量客户存下来。
小明研究的是每天门前人来人往，有几千人，怎么能赚这些人的钱；还有进店买包子的人每天也有几百人，这些人都是资源，需要研究并用好这些资源。
小明认为，能赚钱的关键不在于包子本身，而在于买包子的那些人！怎么能从那些人身上赚到更多的钱呢？得研究他们在哪些地方花钱，凭什么与自己有利益关系。
小明通过认真考察以后，入驻了一个全域生态圈的平台。平台有商城，也有商圈，能够满足用户衣食住行、吃喝玩乐购等各种需求，入驻条件是必须让部分利益给消费者和链接者。
小明认为，包子不过是变现客户资源的工具和场景而已，拥有客户资源才最重要。客户通过买包子成为整个全域生态圈的客户，赚钱就不再局限于包子了，因为客户进入生态圈是自己打的标签，等于自己对流量客户进行了确权。
想明白了这一点，小明的包子卖得比别人都便宜，在包子上基本不赚什么钱。但是，客户买包子以后，总有些人去吃火锅，喝咖啡，商城购物......而这些，小明都有链接收益。
两年以后，小明的客户资源已经积累了几万人。虽然包子没赚什么钱，但是几万用户每天喝咖啡、打车、订外卖、订酒店、美容、养生、网购......只要是在生态圈内消费的部分，小明都有佣金，每月收入已经超过5万了。
小明仔细研究发现，全域生态圈的稳定性和持续性没有任何问题。A商家破产了，还会换B商家入驻，且只会比A干得更好。
只要客户在，就总是要消费的，就一定会有商家来提供变现的场景和产品，自己的收益就始终能源源不断。
小明觉得能锁定的流量客户基本上都锁定成自己的存量了，收入也比较满意了，包子铺已经开成功了，继续开下去已经意义不大了，所以就关了包子铺。
关店之前，小明还贴了个公告，推荐顾客都去买小华家的包子，因为那家包子确实好吃，而且刚刚加入生态圈，有优惠。
小明的客户去吃小华家的包子，客户每买1个包子，小明就可以分润1毛钱......
小明的理念是：赚钱才是目的，干嘛非要自己揉面、和馅、做包子呢，让小华家生意好去吧！
后记：一步领先，往往步步领先；一步落后，往往步步被动。
小华最终也认识到了生意的本质不是产品，认识到自己是生意人，是客户资源的老板，而不是包子的老板。
经过小明的引导，小华最终也加入了全域生态圈，但是却已经很难锁定用户了。因为流量客户都被小明先人一步打上了标签，变成了生态圈的存量。
小华家的包子再好吃，也是在帮别人变现客户资源，等于给资源的老板——小明打工。
三年后，你会是小华？还是小明？