赚钱只是一个短期的结果，如果你想一辈子赚钱，就必须要看赚钱背后的逻辑和因果。如果你是凭运气赚的钱，大概率还会凭实力亏出去。
如果你没有系统，赚再多的钱都不过是意外和偶然！就是赚了钱，然后呢？
你更需要的是赚钱的系统，解决持续赚钱的问题，而不是一个好项目，解决一时的运气和眼下的需要。
什么是系统？有一群人就是系统了吗？
即便有了团队，同样是团队长，有的团队长很清闲，团队成员各司其职，人心思进，各项工作井井有条，新鲜血液不断加入，团队骨干不断涌现，业绩在高基数基础上持续高增长。
而有的团队长劳心费神，自己忙得要死，团队成员却一盘散沙，团队目标事不关己，新人来了也留不住，留下的都是老油条，要么不听话，和你对着干，要么当面和气，背后拆台，铁打的老大流水的新兵，团队业绩忽高忽低。
根本原因在于，这类团队长完全没有自己的体系，不知道如何驱动团队，不知道如何建设团队，不知道怎么管理人心，也不知道如何选人、用人、育人、留人。
其实无论是带团队，还是做业务，都是有方法和套路的。如果没有方法，没有自己的体系，就不可能成为优秀的管理者，就当不好团队管理者，就无法建设自己的团队，成就自己的事业。
建立自己的系统，首先你要有体系的概念。碎片化的东西永远也拼不了宏伟蓝图，你一定要有长期主义和全局观，这是体系的基础。
三个砌墙工人的故事
三个建筑工人在工地砌墙，有人问他们在干什么。
第一个人悻悻地说：“没看见吗，我们在砌墙”；
第二个人认真地说：“我们在建一栋高楼”；
第三个人开心地回应：“我们在建一座美丽的城市”。
十年后，第一个工人还在工地上砌墙，第二个人成了建筑设计师，在办公室画图纸，第三个人成了他俩的老板。
关于这个故事的解读，都是心灵鸡汤，缺少实际操作方法。
第一个砌墙工人之所以认为自己在砌墙，是因为他手里没有施工图，他没有见过施工图，他确确实实是在砌墙，所以十年后他还在砌墙。
第二个砌墙工人因为看懂了施工图，明白了砌墙其实是建楼的具体分解动作，因为他心里有施工图，他确确实实是在建图上的那栋楼，所以十年后他成了设计员。
第三个砌墙工人因为看懂了规划图，心里装的是规划图，他确确实实是在建设全新的美丽的城市，所以十年后他成了房开老板。
系统的第一要素是规划图，最终要去哪里？终点是在哪里？最终会是什么样的状态？你要画出来，要描述清楚。
第二，你需要有施工图，要有实施的方法和步骤，也就是要有实现规划图的可行方法和路径。
第三，你需要一套主义和理论，需要一套逻辑和原理，来解释为什么规划图是可以实现的，为什么要这么施工？来解释就这么施工，规划到底能否实现吗？能实现的逻辑和原理是什么？这背后有很多物理学、建筑学、力学的基础原理。
最后，你还需要榜样和标杆，来证明你所说的都是真的，都是对的，你需要榜样来带动氛围，提振信心，带动行动力。毕竟，有很多人是要看到了才会相信的。
每一个加入系统的人，看懂规划图，看懂施工图，明白其中的原理，然后跟着搬砖就可以了。
有了系统，所有的成功案例都能起到带动作用，所有失败案例都能优化改良系统。有了系统，才能承载走向成功的智力模型，有了系统，才能复制和裂变……有了系统，所有的问题就都有了答案，因为系统就是答案！
有了系统，人人都可以当得了师傅带得了徒弟，团队就能不断发展壮大，而且思想统一战斗力不减！
短期看，项目很重要，模式很重要，方案很重要，产品很重要，实际上，有一个真正的系统最重要。
再多的好项目，也拼接不了一个系统，而建设一个系统，就一劳永逸解决了好项目的问题。因为有了系统，项目就变成了事业和生意。系统解决的是根本性问题。
营销策划的常识是不要挑战人们的基础认知，因为你很难改变！
你想去做一下心理咨询，看到附近办公楼上，有一间办公室，深夜里，闪烁着粉红色的、有点暧昧的心型灯光。你会觉得，这个诊所好像不是一个特别正经的诊所。为什么？因为消费者对小粉灯这件事，有基础认知，你很难扭过来。
当你脱离了客户基础认知的时候，他会自己脑补他认为的真相。人的基础认知，是很难改变的，人们的基础认知你很难对抗。
一定要改变人们的基础认知，否则，你做的不过是一个短期项目！不改变认知的底层建筑，不改变团队的基础认知，你将就别人的基础认知，就没法建立真正能够基业长青的系统。
记住，先建党，建军，再建国，才是百年基业！
我是轻创教练罗小川，专注研究商业认知、轻资产创业、营销团队建设与管理，困惑你的问题，也许我已经找到答案了。