都知道复盘很重要，复盘是成长进步的阶梯，那到底要怎么复盘呢？有几个维度很重要！
第一，执行是否到位？如果结果不够好，首先要看行动力是否足够，执行力是否到位；哪些部分哪些环节哪些节点执行不到位；执行不到位到底是因为方法技能问题，还是态度能力问题……
第二，执行方案是否科学？假设所有细节执行到位，结果会不会真的就很完美呢？不一定！所以，一定要思考反思我们所执行的方案和策略好不好，我们的执行标准、执行步骤、作战方案本身对不对、好不好、效率高不高……
第三，经营思路、管理方法、所选路径、项目本身对不对？士兵很努力，但是战术出了问题，一样打不了胜仗。
千万不要在错误的时间、错误的地点，和错误的敌人打一场错误的战，打赢了也没有多大的价值！
执行方案的立意和基调不正确，思路和原则有问题，即便每战必胜，也只会越胜越弱。为什么要做，这背后的逻辑和出发点如果错了，做得再正确也没有意义。
如果你坐的是泰坦尼罗号，即便你坐在豪华舱里，即便每一个水手都很努力，即便是朝着正确的方向，即便前进速度很快，你也终将沉没！
第四，指挥系统是否到位，组织力是否到位，沟通协调是否到位？如果不到位，是什么原因？是管理体系有问题？还是负责人有问题？还是……
第五，战略方向、商业模式、行业选择，以及我们自己的生意理念、指导思想，我们的使命愿景，我们的梦想道路到底对不对？
绝大多数组织里，执行力肯定严重不到位，这是硬伤和顽疾。毛细血管堵塞了，再好的方案，再好的战略，再好的指挥官，都很难扭转乾坤！
执行不到位的表层原因是培养训练不足。毕竟，企业最大的成本是缺乏训练有素的员工！急功近利的组织永远只筛选人，不培养人，他们被迫生存而战，没有那么多时间和生存窗口去培养训练员工。
执行不到位的深层次原因是员工意愿不足，意愿不足的深层次原因是定位和战略模糊，是梦想和路径不清晰，是组织没有魂……
绝大多数组织里，执行方案不够科学，组织力和领导力严重不足，表面上看，是人才匮乏，深层次原因是土壤有问题，文化基因有问题，你回答不了要什么人，要求哪里，要怎么去，归根结底，是经营哲学有问题……
组织真正的核心竞争力是经营哲学，是文化基因，是商业模式背后的意识形态和价值观，而不是产品有没有优势，员工积极不积极……
你也是这么认为的吗？