这是罗小川 第124篇 原创文章
不抄袭不搬运，每一篇都是原创干货
用真情实悟，传创业之道，解管理之惑
为营销人、创业者、管理者、团队长赋能
前段时间写过一篇文章：销售的尽头一定是创业，阅读量10万+，如果说销售的尽头一定是创业，那创业的尽头呢？
于是就有粉丝私信我说，创业的尽头一定是负债，负债的尽头一定是老赖——这应该是绝大多数人的直观感受！
我最近一直在写关于商业认知和创业认知的文章，就是希望大家重新定义创业，重新梳理认知，重新审视商业的底层逻辑！
为什么很多人说创业的尽头一定是负债呢？因为他们是这么创业的：
1.开店
确定产品和服务，然后租房、装修、添置设备、招聘人员......总之，全部都是成本，请问客户是谁？不知道！成本是确定的，但客户在哪里不知道——收益是不确定的。竞争越来越惨烈，市场越来越卷，获客越来越难，你把该投入的都投入了，最难的问题却丝毫没有解决。记住，你的投入都在供应端，根本无助于提高收益的确定性！
2.加盟
和自己开店区别不大，别人如果开店能赚钱，就直接开直营店了，就不需要你加盟了， 你加盟能带来什么？你是带着会员还是客户？你指望依靠别人的，恰恰也是别人指望依靠你的。
3.经销一个产品
花了加盟费，租个职场，招聘人员来销售产品，然后发现产品销售如此之难。你经销的产品没有品牌影响力，市场拓展特别难。不用想都知道，已经有品牌影响力的产品，已经有很高市场占有率的产品，比如茅台酒经销，就轮不到你了。
4.生产自己的产品
除了干经销商的活，还要自己干生产，自己建品牌。无非就是再增加点投入，再多做一些自己并不擅长的事情，仅此而已！
四种方式的共同点是：所有的投入其实都只有一个目的——为了取得销售资格，为了开始干销售！却没有解决怎么销售的问题！
换一种说法，上述四种创业方式都是为了拿到产品，再去干销售，他们看重的，是怎么能拿到产品，是拿到什么产品，他们对商业的理解是先要有产品，然后才能去找客户。
在他们的想法里，没有产品和服务怎么赚钱？所以，他们的认知是产品和服务>客户。在他们的潜意识里，产品是先导，产品是基础，产品是卡脖子的环节，不赚钱肯定是产品的问题，只能去不断提升产品……
不论你怎么迭代提升产品，都不会直接降低销售难度，但却增加了很多成本。买单是消费者决定的，不是产品决定的！营收永远藏在消费者钱包里，而不在产品里！
更要命的问题是，你的产品怎么也比不上茅台酒。你无可避免必然会陷入到一个死胡同：产品不够厉害，你却没有办法让产品足够厉害——厉害到可以超越茅台！
你不断增加投入改进产品，不断努力，但是努力无望，最终会绝望！
所以，对大多数人来讲，创业的尽头一定是负债！因为你只会增加投入，只会用投钱来解决问题，但实际上努力的方向不对，也没有解决根本问题，于是，创业的尽头是负债，负债的尽头变老赖！
如何打破魔咒？明天继续聊……
这些文章有助于理解本文：
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