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3个收费站5年收费权归曹德旺，他只收了2年，剩下3年他却不收了？曹德旺：有些东西再赚钱我也不会做！
没错，这就是曹德旺。
早年，在地方财政紧张的年代，曹德旺应福清市政府多次请求，以个人独资的企业一次性出资7500万购买了福清市的大真线、清荣大道、江阴线三座收费站的5年收费权，用以帮助市政府偿还本息7000多万的借款。
按照协议约定，收费站从2003年1月1日移交给曹德旺名下企业接管，此后5年的收费权皆归曹德旺所有。
但是曹德旺只收了两年多，就停止收费了。原来，到2004年底，曹德旺算了一笔账，收费站的收入基本上还清了7500万贷款的本息，曹德旺就不想继续赚这个钱了。
有下属不理解，“您为什么不赚这个钱，我们是按合同凭资本实力赚的合法钱，又不是贪污的。”“把本息收清楚了就行了，”曹德旺表示，家乡父老的钱还是不赚为好！
不仅如此，曹德旺还向市政府建议，后面三年收费权我不要了，但建议政府拆到这三座收费站，方便市民通行！
最终，经过市政府和曹德旺多次协商后达成一致：
①、曹德旺收费三年，将第三年的收益用于捐建2条公路、一座公园、母校高山中学一栋教学楼和遣散收费站员工安置费；
②、三座收费站在2005年第四季度拆除！
曹德旺很欣慰，收费站的收尾算得上“功德圆满”！
曹德旺很自豪没在这上面赚钱，因为有些东西就算再赚钱他也不会做！这样的事情在曹德旺和福耀身上，发生过不止一次。
2009年，经济形势不好，曹德旺决定关闭连续亏损的通辽的两条浮法玻璃生产线。
通辽政府得知后，希望曹德旺延迟一年再关，一年后如果还亏损就关，并且市里可以对亏损进行补贴。第二天，福耀账上就收到了通辽市里打过来的1000万元一季度亏损的补贴款。有了市里的补贴，福耀通辽玻璃厂顺利渡过了难关。
到当年8月，福耀财务报表显示前7个月的利润总计已达4800万元（含补贴1000万元）。
于是，曹德旺立即通知财务，将1000万元划为应付账款，等自己到通辽的时候立即返还市里。很快，曹德旺赶到通辽，市里请他吃饭，曹德旺一方面感谢市里支持才让玻璃厂得以生存，另一方面是将1000万元补贴款退还给市里。市里推辞，认为曹德旺不必归还，但曹德旺认为，这笔钱本来是补贴亏损的，但我既然盈利了，我就不该要。这在政府对企业扶持的案例中，曹德旺是第一个，拿了补贴款还退回来的第一个。
曹德旺却说，经商最重要的是信誉，而且这本身也是企业应该承担的社会责任。不该自己挣的钱绝不挣！
这就是曹德旺，从1987年建立福耀集团至今，曹德旺一直在专注地做玻璃，始终没有动摇过。房地产、金融、互联网、煤矿这四大暴利行业，曹德旺坚决不碰：我不是为了钱，名声搞坏掉了，不要，坚决不做。小小一片玻璃，曹德旺为何能如此专注，而不去做金融和地产，不走多元化经营时，曹德旺的回答是坚决不考虑：我认为那不是我的事情，他们说我很土，没有关系。
这样的曹德旺，也折服了从耶鲁回来的高瓴资本创始人张磊：这就是“伟大格局观者”的长期主义的企业家。
作为一个投资人，张磊和曹德旺一样，也坚持“有些事不能做，从一开始就不做。”
张磊用短短15年，将高瓴资本从2000万美元做到5000亿人民币的规模，成为亚洲规模最大的投资机构之一；张磊更是入选2020年《财富》中国最具影响力的30位投资人榜单、“中国改革开放海归40年40人”榜单。
而这15年来的投资福耀玻璃、格力等800多家企业的经验和思考，张磊在一次访谈中戏称“都是为了一本书”——《价值》。
曹德旺推荐称，“创业中的年轻人完全可以读一读此书，以拓展视野，有助成长”。
曹德旺告诫年轻人说：人生要读两本书，一本是“有字的书”，一本是“无字的书”。
有字书记载着古今中外的故事、案例，你可以借鉴，但千万不要照搬。无字的书就是阅历、能力和见识，我们每天经历的每件事都是一本书，要懂得从中汲取精华，将其中的学问和过去结合，这才叫智慧。
向来直言快语的曹德旺，也希望通过自己的笔还原自己最真实的经历，表达自己最真实情感和经营感悟，而曹德旺的亲笔自传《心若菩提》就是这样一本“有字的书”，但讲述的却又是“无字书”中得来的人生智慧。
曾经举家移民美国，又举家放弃美国国籍，回归祖国的曹德旺，几十年的心路历程，在这本《心若菩提》中被一一披露。
在曹德旺亲笔所著自传《心若菩提》中，曹德旺将自己贫困童年经历，白手起家创立福耀集团，将其发展成全球规模最大的汽车玻璃专业供应商的创业历程，都详细记录在自己的自传里，而且书中的人物全部实名，完整的叙述了关于他的全部故事。曹德旺希望自己的经历，对后生晚辈能起到激励，从中寻找到成功的经历。探寻企业家精神，让前行更加充满力量，可以读一读曹德旺传，没有华丽的辞藻，但却尽显平凡真谛、人生智慧。
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