在职场，不论是高效的团队还是普通的工作群体，总会有那么几个喜欢“摸鱼”的人。他们可能完成了所有的业务任务，看似并没有影响到工作进度，但被领导或同事发现，却可能给团队带来负面的影响。
在某知名大厂的技术团队里，有位小领导就遇到了这样一个问题。他注意到，团队中有位年轻的程序员，每天下午都会固定摸鱼一个小时。
这名员工要么长时间躲在厕所，要么无故消失，而且从不向任何人报备。这种情况已经持续了两个月，现在领导正在考虑如何与这名员工进行沟通。
领导的难处在于，年初公司的业务刚经历了一次大调整，他的团队差点就被整体裁撤。当时他费了好大的劲儿与上级领导沟通，才保住了团队的所有成员。
他曾向上级保证，自己的团队成员业务能力强，工作积极，产出高。如果别的团队或领导知道了这名员工摸鱼的事情，小领导可能会被贴上“管理不善”的标签。
实际上，在许多团队和职位中，上班摸鱼是一种普遍现象。
现在的大多数企业实行弹性工作制度，在不影响工作的情况下，适当的自我放松是被接受的。一般情况，只要不影响工作，许多领导都会对此睁一只眼闭一只眼。如果因为这个问题去约谈下属，可能会影响团队的关系和凝聚力。
有些网友认为，领导应该通过绩效和产出来约束员工。在不影响工作的前提下，员工爱做什么就做什么。以工作时长来判断和要求员工，是一种被淘汰的管理方式。当然，如果员工既无能力又不达标，还经常摸鱼，那就应该被淘汰。
可以总结为：可以摸鱼，但不能无能。
这个观点虽然从业务和专业角度考虑，但忽视了规章制度的重要性。团队需要有统一的执行力，一旦其他成员发现有人可以摸鱼，他们也可能效仿，最终导致大部分人下午都消失，这对团队管理来说，是个巨大的灾难。
而且，当你去与他们沟通时，他们还可能以摸鱼的人为例，质疑为何自己不能这样做。
管理的力度需要根据公司的具体情况来把握。
有网友提到，他们部门有人会记录员工上厕所的次数和时间，一旦超时，就会通过聊天软件召唤他们回到工位，这种高压的工作环境同样令人不安。
张弛有度，确实是每位领导需要学习的一门艺术。
那位领导最后透露，爱摸鱼的下属被裁掉了。通过HR调取监控记录，发现这名员工长时间离岗不请假的次数多达40多次。期间还被两位测试人员投诉，指责其不回消息，影响工作进度，还有多位工作交集较多的同事抱怨，说他工作配合度低，经常找不到人。
最后，小领导和HR沟通后，虽然本可以以“违反公司规章制度”为由直接开除这名员工，但还是争取了给他n+1的赔偿。
所有人的坏习惯如果没有及时纠正，最终只会越来越糟糕。公司最后的操作看似严厉，但其实是在做出决定裁掉员工后的必要措施。
职场中，爱摸鱼的下属不少见，但如果他们的行为已经越来越过分，甚至影响到了工作和团队的形象，领导必须及时采取行动。首次沟通可以保持轻松的氛围，但在指出问题时必须严肃。
否则，员工可能会默认这种工作方式是团队的常态，问题将变得越来越难以处理。
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