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普通人没有资源、没有人脉、没有一技之长，如何才能取得卓越的成效，获得成功？
初创企业如何设计适合自己的商业模式，建立护城河？
著名的管理学家吉姆·柯林斯给出了一个很好的方法。
柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作。1996年，他创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导者一起开展对商业生活的研究。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官。
柯林斯的所有研究都是探索公司持续增长和永续经营的根本原因和成功路径，他所著的《基业长青》《从优秀到卓越》是公认的经典商业著作，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。其“从优秀到卓越”畅销经典系列影响了几代中国企业家的管理理念。
柯林斯写过一本书《飞轮效应》，介绍了亚马逊、英特尔、先锋领航集团等企业都在使用的卓越方法——飞轮效应。书中提出企业从优秀到卓越的转型过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。你使劲地推动飞轮前进了1米；接着你继续推动飞轮，通过持续不断的努力，你的飞轮转动了完整的一圈；你不停地努力，飞轮转动得快了一些，2圈……4圈……8圈……飞轮积累了动能……16圈……32圈……飞轮转得更快了……1 000圈……1万圈……10万圈……终于，企业在某个时刻实现了突破！于是飞轮就以不可阻挡的势能持续向前转动着，从而获得战略增长的力量，保持持续领先优势。
那么，吉姆.柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立?飞轮应该包含哪些要素和环节？个人如何应用飞轮效应获得成功？
一、什么是飞轮效应？
飞轮效应是指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。
企业实现卓越的关键是构建一个飞轮，并持续推动飞轮高速运转，你的每一次迭代都能汇集上一轮飞轮转动的动力，最终让飞轮获得不可阻挡的势能持续向前转动。
飞轮对于企业究竟意味着什么?是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的坚持，产生“飞轮效应”，从而实现持续增长和永续经营。
二、如何构建自己的飞轮？
如何构建飞轮呢？柯林斯开发出了一个通用流程，并在与各种类型的组织交流后对其进行了优化，最终提出构建飞轮的七步法：
第一步，列举出你的企业已经实现的、重大的、可复制的成功，包括远超预期的创举和新产品。
第二步，列举出你的企业经历过的失败，包括公司那些远没达到预期或彻底失败的举措和产品。
第三步，对比成功与失败的案例，并思考“从这些经验与教训中我们能发现哪些可以组成飞轮的构件”。
第四步，利用你发现的飞轮构件（4～6个），草拟出一个飞轮。首先要确定飞轮始于何处，也就是飞轮循环转动中最重要的部分，再构思接下来依次是什么。你必须能解释构件之间的逻辑顺序，并据此描绘出回归循环到顶部的路径。同时，你还必须能解释清楚这个闭环是如何自驱加速的。
第五步，如果构件超过6个，飞轮就会过于复杂，要通过巩固并简化构件才能抓住飞轮的本质。
第六步，用你的成功清单和失败清单检验飞轮。你的实际经验是否可以验证它？你需要不断地调整飞轮结构，直到它既能将你最关键的、可复制的成功显而易见地呈现出来，也能将最重大的失败和最明显的痛点清晰地暴露出来。
第七步，根据刺猬理论（三环理论）来检验飞轮。这一理论其实是一个简单、透彻的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。
（1）你对什么充满热情？
（2）你能在什么方面成为世界上最优秀的？
（3）是什么驱动你的经济引擎？
通过这七个步骤，你可以快速构建出自己企业的飞轮，并尝试不断推动飞轮快速转动，进而获得成功。这也是吉姆.柯林斯在这本书中最大的贡献，不仅告诉你why（为什么），还告诉你how（如何做）。
我们常说“道理我都懂，但还是过不好一生”，为什么呢？因为这些道理只告诉你why，没有告诉你how，只告诉你楼上风景很好，却没有给你上楼的梯子。
三、飞轮效应如何帮助企业成功？
1、亚马逊飞轮
亚马逊是应用飞轮效应最成功的企业。亚马逊创始人贝佐斯通过构建亚马逊飞轮，让亚马逊成为全球市值最高的企业。
布拉德·斯通在《一网打尽》中写道，“贝佐斯及其管理团队构建了良性的业务循环方式，并坚信这种循环可以有力推动他们的业务发展。
这种循环方式是：
以更低的价格带来更多的顾客访问量，更多的访问量能带来更多的销售量，同时也能吸引更多需要支付佣金的第三方卖家。这就使得亚马逊能够将物流中心和服务器等固定成本分摊给第三方，从而确保自身获得更多收益。同时，更高的效益则使其能够进一步降低价格，循环往复。
亚马逊管理团队相信在飞轮的任何一部分加大投入，都能推动飞轮的加速运转”。按照这样的循环，飞轮开始转动，形成持续运转的动力。推动飞轮，增加运转的动力，飞轮开始不断地循环往复。这就是贝佐斯视为公司成功的“秘密武器”——亚马逊飞轮。
2、因特尔飞轮
英特尔从存储芯片到微处理器的戏剧性转变就能很好地说明这个观点。
英特尔创始人戈登·摩尔在1965年提出了摩尔定律：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数量，约每隔18个月就会增加一倍，性能也会提升一倍。英特尔公司最初就是根据摩尔定律建造了其经营飞轮，用以描述英特尔各个经营环节的作用与逻辑顺序：
开发客户期待的新款芯片→在竞争对手赶上来前设置高的定价→随着产量增加，形成规模经济，单位成本得以降低→即使在竞争对手压低价格的情况下，英特尔也能获得高额利润→将这些利润再次投入研发和下一代芯片设计。
正是这样的一个飞轮助力了英特尔在存储芯片业务上从初创公司成长为卓越企业。
一个真正卓越的公司，不会把某个特定业务线、产品、创新或发明当作最重要的事。真正重要的事，是对你的飞轮结构要有精准理解。如果你的飞轮没问题，只要持续地进行迭代和延展，它就能引领并驱动企业十年甚至更久的持续发展。亚马逊公司和英特尔公司并没有因为外界的不确定性破坏飞轮，而是持续转动各自的飞轮，最终它们成功改变了世界。推动飞轮并非一味地重复之前的工作，而是应当不断地迭代、扩张、延展。
四、如何应用飞轮效应获得成功人生？
普通人如何应用飞轮效应获得成功？
你只需要构建出自己的飞轮，然后持续不断地推动它。一开始飞轮处于静止状态，你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。只要我们坚持不懈地推动事业的飞轮，终有一天，它会自己飞快地旋转起来，而无需费多大力气。
因为持续的改善和长期的推动蕴藏了巨大的力量，这也就是我们常说的长期主义。每天进步一点点，3年、5年、10年下来将取得巨大的成就。
举个例子。
如果你想做知识付费，你需要思考清楚用户为什么愿意为你的知识买单？
你必须有足够的影响力。
如何才能提高影响力？
你必须持续不断地输出有价值的内容。
那么，如何才能持续输出有价值的内容呢？
答案是你必须不断地学习和实践，提高你的学识。
通过这几个问题，逐渐构成了知识付费的飞轮：通过大量的阅读和实践提高学识，然后持续输出高质量的作品，比如公众号、视频号、写书、讲课等等；通过高质量的作品不断提升影响力；有了影响力就会不断提升用户关注增加粉丝规模；最后通过粉丝付费转化获得收入。
通过构建飞轮，可以将一个看似复杂的问题清晰化，简化成4~6个简单的步骤，你剩下要做的就是坚持不懈的践行飞轮里面的这几个事项，不断推动飞轮转动起来。只要有足够时间的坚持，必然会成功。
五、飞轮效应给我们的启发
1、闭环思维
飞轮效应是一个闭环思维。将看似复杂的问题抽象提炼为飞轮的几个关键构件（步骤），然后确定构件之间的逻辑顺序并形成闭环。提炼关键构件的过程就是在不断理清事物的本质的过程，让你抛开不重要或完全无关的事项，聚焦到业务本质和关键活动上。
关键构件的逻辑顺序也至关重要，你必须清楚解释飞轮的第一步从哪里开始，能量如何传动，最后到哪里结束并回归到第一步。能量传动的逻辑是飞轮如何实现自驱加速的关键。由于飞轮的转动需要各个环节依照正确的顺序进行，并且每个构件都要互相支撑，因此飞轮中的每一个构件都需要保持稳健并积蓄势能，以支撑整个飞轮的持续转动。如果构成飞轮的构件（步骤）之间有断裂，那么就很难推动飞轮持续高速旋转。就像高速公路上汽车的车轮，如果车轮有裂痕，当汽车到达一定速度后就容易爆胎造成交通事故。
2、资源聚焦
无论是企业管理还是个人管理，其本质是通过对有限资源的合理分配，以最小的资源耗费获得最佳的收益。飞轮效应让我们可以专注推动飞轮的关键要务，实现资源聚焦，将有限资源投入到能加速飞轮快速转动的关键事项。如果你真正地构建你的飞轮，并一直专注于飞轮的迭代和延展，那么你的飞轮就会经久不衰，甚至能够确保你成功跨越重大的战略拐点或不确定性。因为严格应用飞轮效应可以让你实现战略聚焦，在不确定性中始终保持战略定力。
对企业经营而言，严重的战略错误往往就是没能极具进取性地、持续地取得胜利，一些管理者会犯这个错误是因为他们沉醉于不断寻找新的爆品，分散投资，导致资源不聚焦。有时他们确实也找到了某些新的爆品。然而，大量研究表明，如果你真正地构建你的飞轮，并一直专注于飞轮的迭代和延展，那么你的飞轮就会经久不衰，甚至能够确保你的组织成功跨越重大的战略拐点或不确定性。
3、长期主义
一个被合理设计并顺利转动的飞轮，一定是具备持续性并且能够不断被更新的。飞轮需要通过长期的坚持来发挥其整体效果并获得足够的势能。
一天行走20里路很容易达成，但是要坚持十年甚至几十年每天走20里路，就不是那么容易了。这就像一支南极探险队，不管环境条件如何，他们每天坚持前行至少20英里，最终实现登顶。日行20里是在无序中形成秩序，是在纷乱的不一致中形成一致。我们在短期目标的追求中，需要做到日行20里，在长期目标的追求中，更需要坚持日行20里，这种坚持可能是数年，甚至是数十年。因此，这种恒定的坚持能够让企业和个人实现突破性业绩，保持持续的发展动力。就像早起阅读，如果你能每天坚持6点起床阅读2小时，一年就有730个小时的阅读时间，坚持十年就比别人多出7300个小时的阅读时间，如果你能坚持10年，想不成功都难。
吉姆·柯林斯的研究也证实了同样的道理。在过去的25年里，吉姆·柯林斯研究过的企业的发展历史累加起来超过了6000年。据此，得出了一条清晰的定律：市场中的大赢家都是将飞轮从十圈推到上亿圈，而不是那些启动飞轮后只推动了十圈，然后就开始寻找新飞轮的公司。当你推动飞轮转到十圈时，应继续推到一百圈，然后继续推进，奔向一千、一万、百万甚至千万圈，永远不要停下，除非你慎重地考虑并真正决定放弃这个飞轮。不论是坚决地退出还是孜孜不倦地优化，永远都不要忽视你的飞轮。每一圈你都需要创新和固守，就像第一次推动飞轮时那样充满热情，永不停歇，永葆动力。如果你坚持如此，成功只是早晚的事情。
4、每天进步一点点
飞轮效应，就是通过一点点不断的、微小的、积极正向的变化，让轮子慢慢的转起来，只要它能转，它就能够不断的带来更多的动力。如果它是停滞或者是倒转，带来的伤害就非常大。
1.01的1000次方是20959，但是0.99的1000次方是0.00004。由此可见，虽然基数只相差0.02，但是加上时间的效应，结果却是天壤之别。
对普通人来说，成功没有特效药也没有奇迹，哪怕你每天有一点点的正增长，时间拉长5年、10年、30年、50年，你也会创造出一个奇迹来。