先讲个笑话——
在一个磨坊里，一头驴绕着石磨不停拉磨，一圈又一圈。
新年第一天，磨坊里的驴都在庆祝，感叹说：“旧的一圈终于结束了，新的一圈就要开始了！”
大家都很兴奋，边拉着磨边相互祝福：“新的一圈，祝你心想事成！相信新的一圈，我们一定会更顺利！”
新的一圈怎么可能会更顺利？他们日复一日重复着同一件事，却希望得到不同的结果。
是不是很天真？
我们比驴聪明多了，我们从来不绕圈！
我们只在新年第一天立完flag，发完祝福后，继续拿起手机刷视频，看吐槽大会，关心俄乌战争。
看到这里可能很多人都笑了。
这就是大多数人生活的真相。
好了，讲这个笑话，只是希望我们认识了生活的真相，才能更好地生活。
今天，选了过去一年对我启发比较大的三本书，分享给大家。
一、《底层逻辑》刘润
花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
如果想拥有快速看透事物本质的能力，就必须掌握事物发展的底层逻辑。所谓的底层逻辑，就是具备跨行业、跨领域迁移的基本原理。
如果只教给你各行各业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”，，一旦环境出现任何变化，“干货”就不再适用。但如果教给你的是底层逻辑，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。所以，只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
底层思维是相对于具体方法而言的，当具体方法只适用于具体的领域和场景时，底层思维则能帮你实现跨领域、跨场景的能力迁移。
例如，几何学的具体知识只在证明几何题时适用，在法律、文学、商务谈判等领域，大多数时候就派不上用场了。但通过学习几何学的知识，锻炼了严谨的逻辑思维，让你学会从X-Y-Z多个维度看问题，那么无论你想做个优秀的律师还是想做个顶级销售，全都用得上。这就是几何学的逻辑思维帮你实现了跨领域的能力迁移，所以逻辑思维属于底层思维。
这本书是刘润在得到 《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容进行了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清世界的底牌。
书中分析的很多问题都是在工作生活中反复碰见的问题，当你尝试用书中介绍的方法去分析处理这些问题时，有一种恍然大悟、豁然开朗的体会，原来困扰你的很多难题迎刃而解。
二、《化繁为简：用简单分类解决复杂问题》罗蓓
在信息大爆炸的今天，优秀的个人和企业总在做减法。他们拥有化繁为简的强大能力，通过有效分类，从混沌中找出秩序，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决关键的问题，这也是卓越领导力的体现。本书是原新东方老师、氢原子创始人罗蓓老师20余年的实战经验和理论研究总结。
《化繁为简》这本书通过几十个有趣的小故事教会我们如何应用简单分类方法，解决时间管理、社交提升、高效学习、小孩教育、职业选择、产品创新等方面的各种复杂问题，对我们处理生活中的复杂问题也有很好的启示，实用性非常强。
分类思维是我们在日常生活和工作中广泛应用的一个最基本的底层逻辑，比如学英语，将英语单词分为常用和不常用的两类，用80%的时间学习20%的常用词汇，可以快速提升英语能力。
经验欠缺的人在面对复杂问题时，常常抓不住主要矛盾，徒然增加事情的复杂性。高手则会化繁为简，抓住主要矛盾，去除枝叶，把复杂的事情变简单。2022年“微信之父”张小龙在腾讯内部会议上说，他要求所有员工在汇报时必须三句话讲清楚问题。如果三句话讲不清楚问题，那么用三十页PPT一样讲不清楚。
因为简单比复杂更难。你必须付出很大的努力，用足够清晰的思维，才能化繁为简。但这个投入是非常值得的，一旦你达到这样的境界，最终你就能创造奇迹。练就成熟的分类思维，就能化繁为简。高手都很善于分类，分类是他们的底层逻辑而不是面对具体事物后才进行的动作。因此他们有一项神奇本领，能将细枝末节的事情进行交叉验证，反过来判断出主干的走向，做到驭势而不仅是顺势。
高手和新手有一个显著差别：新手看山是山，高手纲举目张。分类法是高手快速厘清复杂问题的核心思维方式。如果你也想快速提升自己化繁为简的能力，推荐你读一读这本书。无论是提高工作效率，还是提升自我能力，或是从娃娃抓起做好亲子教育，在这本书里你都能找到方法。平庸与高手之间，隔着一本《化繁为简》。
三、《OKR工作法》克里斯蒂娜·沃特克
如何更好地进行自我管理，达成年度目标？
如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
《OKR工作法》这本书通过一个硅谷的两个年轻人创业的故事，将OKR如何应用在企业管理中进行了详细的说明，这个方法同样适用于个人管理。推荐大家在年初制定目标时，都采用OKR方法。
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套有效的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR 的基本原理和实施原则。
OKR又称为“目标与关键结果法”，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，在谷歌、Facebook、腾讯、百度、字节跳动等互联网企业广泛使用。
大家在阅读这本书时，可以同步学习飞书副总裁袁凌梓在得到上的课程《管理者OKR实战课》。
OKR不仅可以应用在企业管理中，也可以应用在个人管理上，很多人都喜欢在年初立下flag，信心满满地规划这一年要达成的目标，但到年底回顾时发现很多都没有实现，饱受挫折。
OKR可以帮助你在制定目标的同时，想清楚目标实现的关键要务，把目标实现的路径清晰化，不只是停留在口号上。OKR通过一页纸让我们写清楚通过什么措施/方法/途径达到什么目标。应用OKR可以很好地解决目标、实现路径、时间管理和资源投入的问题。
写在最后
这三本书在提升认知和个人效率方面的实操性很强，推荐大家阅读完之后，立即在工作生活中践行。只有真正践行才能将知识转化为力量，让自己不断精进。
不能做到知行合一，即使读再多书，对生活也不会有任何改变。就像本文开头故事里的驴，每天都做着和前一天同样的事情，怎么可能比昨天变得更好呢！