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If you can't please the worl
Please yourself
如果你不能取悦世界，请你取悦自己
俗话说：不想当将军的士兵都不是好士兵。
那么今天我就想跟大家来聊一聊关于“要想成大事，老板应该是什么样”的主题。
你们知道吗，大部分长期在职场深耕的人，一般都不想创业，为什么？
其实不是ta们不想，而是ta们很容易陷入“能力困境”。
因为一直在职场奋斗打拼的人，赚钱多半靠的都是自己的能力价值，久而久之ta们就很容易产生惯性思维，认为要做老板，就必须是一个“全能型人才”才可以。
但这些年的创业经历，我就能够很清晰地认识到，创业做老板，根本不需要能力全才。
一个真的能创业成功，并且把企业做起来的老板，ta不需要能力太出众，而ta的能量才是关键。
01
EVERY SINGLE DAY
老板的能量到底是什么
刘备三顾茅庐诸葛亮的历史故事相信大多数人都耳熟能详。
我们知道诸葛亮是大人才，能力出众，所以才让刘备为了ta“三顾茅庐”。单从各种事无巨细的能力而言，诸葛亮绝对优势，但他却心甘情愿为很多能力不如他的“刘备”这个老板打工。
这就是老板的能量，是ta的认知、思维、格局以及对事业的这份执念。老板的能量越强，就越能吸引很多能量比ta弱但能力不一定比ta弱的人主动靠近追随ta，为ta所用。
而老板只需要把这些有能力的人聚拢到自己身边，形成一个团队，各司其职，就可以把事业成功发展起来。
所以，做老板需要考虑的从来不是个人的能力问题，而是如何提升自己的认知、思维和格局。
If you can't please the world
02
EVERY WEEK
能力强的老板，不一定能做好企业
能力越强的老板，一般都会有一个通病，就是凡事喜欢亲力亲为，吹毛求疵，给不到员工足够的信任，这样的老板很容易专权专制。
不仅把自己搞得很累，也很容易与员工离心。
我身边有个小姐妹，前不久她刚应聘了一家比较小型的互联网公司，做的是网页设计的工作。
上周我们一起喝下午茶的时候，她忍不住就跟我吐槽了一嘴，说她老板其实个人能力特别强，然后对底下的人工作要求很高，但经常加班这一点真的让她感觉很困扰。
原因就是，大家的工作明明都完成了，但老板就喜欢一遍一遍亲力亲为地纠错，但实际上很多问题都并不影响结果。因为这样的原因，她才入职不到三个月，就已经离开了三个人了，导致她都没有太大信心继续留下工作了。
老板的个人能力强这点，当初面试的时候，我记得姐妹还跟我说感觉自己很幸运，说自己以后可以跟着老板学习很多专业知识了！
所以能力越强的老板，受自己的专业限制影响就越大。但是在公司的长远发展上，老板的专业从来就不是必须的。
选择相信追随自己的人，在领导力、管理认知等方面提升自己，公司才有更大的可能长远发展。
如果始终突破不了专业限制，你的能力再强，也只适合单打独斗，即使做了企业，也只会越做越小。
所以，作为老板，想要做好企业，一定不要只关注自身的能力问题，要专注“认知思维”的提升，同时修炼好自己的领导和管理能力。
Please yourself
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安娜
作者简介
安娜，轻创业实践者，自由撰稿人，大学毕业后3次实业创业经历，热爱绘画、摄影、写作，专注【自媒体写作+创业干货】分享。
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