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问
@匿名粉丝
毕老师您好。
我在一家小公司做老板的秘书，之前是在其他公司上班时被挖过来和老板创业，算是看着
这个公司成长，也是一名老员工了。
一开始我的工作内容很杂，人事、财务、采购、业务等我基本都要做，后来逐渐招到员工了，工作内容就分散开来，但每天要处理的大小事也不少。
主要的还是要对接老板，特别是薪资问题，需要给她确认。
我的薪资和别人的不太一样，周六别人是正常上班时间，对我来说是加班，因此我比别人拿多了一份加班费。这些老板也是默认的。
上周老板给我涨薪，同时我跟她确认了我的薪资情况，她也表示没问题。
但昨天她又发信息说薪水表有问题，说我不能把加班费计算进去，也不能算调休工时去换成钱。
还说年后要改单休制了，要一视同仁，还要我站在公司角度去理解。
这不就相当于我的加薪没加嘛？我不能理解。
这事搞得我挺郁闷的，而且她每次都这样，确认过的事情回头又像不知情一样质问我，我真的很烦这种情况。该怎么办好？
答
@毕老师
感谢你对小毕老师的信任与支持。
有这样一句话：不要和老板讲道理。
很多时候，老板决定的事情没有真正实施前，都有随时“变卦”的可能性，这会随着老板的想法、当下的情况而定。
当然，先别被情绪影响，或许老板的用意我们还没真正搞清楚。
小毕老师认为，老板突然变卦有以下可能性：
（1）你老板可能在给你加工资时，已经意识到加薪费重复的问题了，但是不好当场说加班费问题。
毕竟她初衷是想给你涨薪，之后怎么调整就是后面的事情，一码归一码。
（2）借机取消，也可能怕这个特殊对待到时候在员工群体中引发异议，产生不公。
涨薪的目的，也有可能是作为加班费取消后的补偿。
（3）她一开始没有仔细看，后来再仔细看工资核算，发现你的薪资是比别人高出来的。
并且估计年末算上年终奖，再加上你那么多的工时、加班费、涨薪，相当于你拿了三份，自然是会意识到问题的。
现实中某些老板确实很容易变卦，且不容置疑。
如果她跟你说话时的语气是坚定的，很大程度上就是在通知你，而不是要跟你商量。
这个时候有再多的争议，也已经没有意义了。
但依据老板对你的赏识，小毕老师认为她是不会轻易克扣自己的左膀右臂，这么做必然有她的道理。
再者，公司如果逐渐发展，制度化是必然趋势。
搞特殊化可能会对其他员工产生不好的影响，从而影响企业的公平性。
因此我认为，你有必要再找老板沟通一次。
怎么和老板沟通比较合适？
（1）再次确认自己调整后的薪资情况。
既然存在异议，不妨再次问清楚自己的薪资情况，是从何时调整，调整后的数额是否如此，调休时间不换算成工钱该怎么计算等等。
将问题一次性确认，避免之后再有异议。
（2）对接工作时留下确认记录
如果老板总会变卦，以后不妨采取口头+书面和她确认工作。
在当面交接完毕后，发送信息再次梳理和确认。
之后她再有异议时，你也可以发送截图表示“之前已经确认过”的这个事。
并不是说要针对老板，而是让事情变得更有说理性。
老板了解了自己之前的态度后，再作调整时，也不会认为是你工作上的疏忽。
不管怎样，有问题说清楚就好，毕竟你们之间的知遇之恩也很难得。
你陪着企业成长，老板对你又可信，继续走下去发展会越来越好。
再者，公司的单休制度调整也代表了公司正在“发展中”。
这样的冲刺阶段如果你能坚持下去，未来越来越壮大了，你也会受益更大。
公司做得越大，你才越有肉吃。
写在最后
职场中不管遭遇什么不公，先平复好情绪，再理清思路解决问题。
职场中大部分问题，最后都会转化为沟通对接问题。
没有万无一失，但可以做到尽量不产生异议。
希望以上建议对你有所帮助，祝好！
用心倾听，用爱回答，这里是毕老师答疑专栏，我是毕老师，我们下期再见！
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