作者 | 老王
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
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最近看到华为和格力的新闻，说他们都在进行人事调整，而且调整的重点都是管理层。
任正非说，华为以前每年淘汰１０％的员工，后来改为淘汰１０％的干部，结果整个组织都变好了。
董明珠也说，淘汰一个不合格的干部，比干掉１００个不合格的员工还管用。
说实话，我第一眼看到这个说法的时候，还挺震惊的。毕竟在咱们的印象里，裁员不都是先从基层员工开始吗？怎么这些大公司都开始拿管理层“开刀”了？
不过仔细想想，好像还真有点道理。你想啊，一个团队里，领导可是起着决定性作用的。
一个好的领导，能带出一支优秀的队伍，创造出惊人的成绩。反过来，如果领导不行，那整个团队的士气、效率都会受到影响，最后很可能就一团糟了。
所以说，淘汰不合格的干部，还真比淘汰普通员工重要得多。我总结了以下几点原因，不知道你们是否赞同：
１． 不合格的干部会带坏团队的风气。
俗话说“上梁不正下梁歪”，如果一个领导自己都不思进取、浑水摸鱼，那他手下的员工自然也不会认真工作。
更可怕的是，一些不合格的干部还会拉帮结派、搞小团体，把公司搞得乌烟瘴气，最后受损失的还是整个公司。
２． 不合格的干部会阻碍人才的成长。
一个好的领导，应该善于发现人才、培养人才，给年轻人机会和平台。但很多不合格的干部，他们想的却是怎么保住自己的位置，害怕别人超过自己。
他们会打压有能力的员工，提拔只会拍马屁的“庸才”，最终导致公司人才流失，发展停滞。
３． 不合格的干部会浪费公司的资源。
公司给每个管理岗位都配备了相应的资源，希望他们能带领团队创造更大的价值。
但很多不合格的干部，他们根本没有能力利用好这些资源，只会做一些表面功夫，浪费公司的时间和金钱。
所以说，淘汰不合格的干部，对于企业来说，真的是一件非常重要的事情。
当然，这并不意味着要对管理层进行“大清洗”，而是要建立一套科学合理的考核机制，定期对干部进行评估，对于那些不合格、不作为的干部，要坚决进行调整，为企业的发展扫清障碍。
就像任正非和董明珠说的那样，淘汰一个不合格的干部，比干掉１００个不合格的员工还管用。
只有这样，才能打造出一支高效、团结、有战斗力的团队，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！
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