生于“内卷”时代的我们，被迫每天努力向前冲，无法享受“躺平”的乐趣，也因此平添了许多烦恼，但是“内卷化现象”真的没有为我们带来任何好处吗？或许答案是否定的，古言曾云：“生于忧患，死于安乐”，内卷将我们从“安乐”这个表面平静但实则隐藏着危险的湖面下救出，“鲶鱼效应”便是内卷现象为社会群体带来不断向前冲动力的内涵。
所谓鲶鱼效应，即指通过引入强者，激发弱者变强的一种效应。鲶鱼效应其实随时可见，无论是在当今热烈的考研潮里，还是在如今的职场甚至商业里，我们都可以窥见它的作用。
鲶鱼效应来源于一个未经证实的运输挪威沙丁鱼的故事。挪威人喜欢吃沙丁鱼，活沙丁鱼比冷冻沙丁鱼贵几倍，所以为延长沙丁鱼的活命期以换取更多利益，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来有一个渔民想出办法，将几条鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼会自然地加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。
“鲶鱼”型人才当今被指为素质高、能力强、有着较强的个人感召力、敢于作为和坚持、不随波逐流的业务骨干。在学校，在“鲶鱼”型人才的压力下，会让更多的学生努力学习，不断增长自己的能力以适应社会和加强自己的竞争力，但同样因为对手太过强大，考研压力、保研压力猛增，会给同学们带来一定的焦虑，对此，适当的压力刺激会带来动力，但过度的情绪压力也可以压垮我们自身，保持自己的节奏、给予自己适当的压力，是抵御鲶鱼效应带来负面影响的小妙招。在社会群体中，在一个组织相对稳定的环境时间久了，员工就很容易会缺乏积极性和上进心，害怕和逃避竞争，导致组织工作效率低下，人心涣散，缺乏创新与活力，害怕变革，甚至阻碍变革。“不求有功，但求无过”的价值观和信仰会在组织中蔓延，但这种信仰和价值观并不利于组织的持续发展。引入“鲶鱼”人才，促进团体竞争感，让员工在稳定的环境里产生危机感，加强自身建设和对工作的投入，有利于公司更好地发展。
鲶鱼效应虽好，但不建议过度使用哦。保障适度的压力刺激，给予自己正面的动力即可，无须太过以严苛的要求对待自己。
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文字 | 邵聪雪
排版 | 陈 雪
图片 | 源于网络
审稿 | 孙雅婧 高睿 沙丽曼