Hi ～我是全球健身学堂大师兄。
新年伊始，你开始学习了吗？
工欲善其事，必先利其器。掌握先进的管理工具，可以帮助管理者对企业的运营管理做出正确判断。
本次共整理了相关管理工具，涵盖战略与定位工具、营销服务工具、人力资源工具、流程质量管理工具、决策思维工具5个管理方面。
今天，大师兄就带你了解管理者成长计划。
1.
EFE矩阵工具定义
外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具。
其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
２.
EFE矩阵适用范围
EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。
３.
EFE矩阵解析
建立EFE矩阵的步骤
可分以下五个步骤建立：
(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素，包括企业和其所在产业的机会和威胁。
(2) 依据重要程度，赋予每个因素以权重（０～１）
(3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分，范围为０～４分。“４”代表反应很好；“３”代表反应超过平均水平；“２”代表反应为平均水平；“１”代表反应很差。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
EFE矩阵分析表
４.
EFE矩阵解析案例分享
EFE矩阵的总评分为3.10，高于平均水平2.5，说明某省民营图书行业的现状能够对外部的机会和威胁做出反应，可以通过适当的方式去利用有利的机会和避开不利的威胁。
本文是作者大师兄的学习笔记。记录也是一场大冒险，听，看，然后再想，写下的永远不如想得多。
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打卡规则如下：
1.
完成每天指定学习内容，并在后台留言回复，视为当日打卡成功。
2.
完成每天指定学习内容，在后台回复“打卡”，提交成功视为当日打卡完成。
3.
自第一天打卡开始，完成20次打卡，即视为整个打卡任务完成。
4.
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