🌴 夏天～
是蝉鸣，是烈日，是落日余晖的海边。
✨ 青春～
是激情，是明亮，是闪闪发光的笑脸。
🙋 学习～
是思考，是探索，是取得成功的法宝！
Hi ～我是全球健身学堂大师兄。
夏天到了，你开始学习了吗？
工欲善其事，必先利其器。掌握先进的管理工具，可以帮助管理者对企业的运营管理做出正确判断。
本次共整理了相关管理工具，涵盖战略与定位工具、营销服务工具、人力资源工具、流程质量管理工具、决策思维工具5个管理方面。
今天，大师兄就带你了解管理者成长计划。
1.
PDCA循环工作法的简介
PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。
在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
２.
PDCA循环工作法解读
1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定；
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容；
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
3.
PDCA循环工作法的应用
PDCA循环的应用非常广泛，它几乎可以运用于我们所做的每件事情中。
用于个人：PDCA循环可用于自我管理，比如工作日常、月度计划、习惯养成等等。
用于企业：PDCA循环可以发现、改善各种管理问题，可以应用于各个领域，大到企业的策略管理、环境污染管理，小到部门的项目管理、教育训练等等。
举个例子，我们以新媒体运营工作为例：
P：每天进办公室后的第一件事是给今天的工作做个计划：
☑ 当天有哪几项任务需要做？最好按重要紧急程度做个排序
☑ 哪些任务需要和哪些部门/同事进行协作？
☑ 预计每项任务的耗时多少？
罗列潜在问题并给出备选方案
D：根据制定的计划实施（D）当天的工作事项：
☑ 撰写并发布2篇知乎问答
☑ 撰写并编排发布1篇微信公众号
☑ 与设计师沟通公众号封面图需求
C：检查（C）在处理本项工作的过程中发现的问题、潜在风险、工作中应注意的情况：
☑ 从后台查看公众号文章、知乎问答的数据，评估分析内容好在哪里，不足点又有哪些？
☑ 今天与设计师沟通需求为何推进不下去，最大的阻碍是什么？
A：总结当天的工作得失：
☑ 记录当天工作亮点、工作心得、每天心得感受
☑ 提出改进方法：当天工作教训、建议，要对所做的不满意的事情，提出改善的方法，潜在风险及其规避措施，完成下一步的几点行动措施。
本文是作者大师兄的学习笔记。记录也是一场大冒险，听，看，然后再想，写下的永远不如想得多。
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打卡规则如下：
1.
完成每天指定学习内容，并在后台留言回复，视为当日打卡成功。
2.
完成每天指定学习内容，在后台回复“打卡”，提交成功视为当日打卡完成。
3.
自第一天打卡开始，完成20次打卡，即视为整个打卡任务完成。
4.
打卡完成并将活动分享给他人，即可获得麦肯锡系列图书一本。
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