Hi ～我是全球健身学堂大师兄。浙江的秋天来得有点晚，国庆期间的几场秋雨让早晚变得凉意十足。
秋天到了，你开始学习了吗？
工欲善其事，必先利其器。掌握先进的管理工具，可以帮助管理者对企业的运营管理做出正确判断。
本次共整理了相关管理工具，涵盖战略与定位工具、营销服务工具、人力资源工具、流程质量管理工具、决策思维工具5个管理方面。
今天，大师兄就带你了解管理者成长计划。
1.
组织架构设计定义
组织结构(Organizational Structure)是指表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”：是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结体系。
２.
组织结构的五大设计原则：
1.组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标
2.部门、岗位的划分应充分考虑各部门、工作单元的劳动分工和协作、企业的现状与现有资源，明确部门和岗位的权限和职责
3.压缩管理层级的平扁化原则
4.命令统一、权责对等；加强职能部门的预算、计划和稽查工作；业务部门事前协调、事中控制、事后总结
5.组织设计应能简化流程、以便信息通畅、决策迅速、部门协调；充分考虑交叉业务活动的统一协调、过程管理的整体性
3.
组织结构的四个方面：
4.
几种常见的组织结构形式
直线制：
直线制组织结构也称为单线型组织结构，是最早使用，也是最为简单的一种组织结构类型，“直线”是指在这种组织结构中职权从组织上层“流向”组织的基层。
特点：
（1）每个主管人员对其直接下属有直接领导权特点
（2）每个人只能向一位直接上级报告
（3）主管人员在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权
优点：
（1）结构简单，命令统一，指挥灵活优点
（2）责任明确
（3）上下信息沟通快，决策迅速，管理效率高
缺点：
（1）管理工作简单粗放缺点
（2）主管人员负担过重
（3）成员之间和组织之间的横向联系差
使用范围：
只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型企业或应用于现场作业
职能制：
职能制组织结构在各级行政部门除设立主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。例如厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
特点：
按专业分工设置管理职能部门，各职能部门在其业务范围内有权向下级发布命令，每一级组织既要服从上级的指挥、还要听从另外几个职能部门的指挥
优点：能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，减轻了上层主管人员的负担
缺点：
容易形成多头领导，造成下级无所适从，极大违背了统一指挥原则
适用范围：
适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。在实际工作中，不存在纯粹的职能型组织结构
事业部制：
事业部制组织结构最早是由世界500强企业美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
特点：
（1）是在总公司领导下按产品、市场、地区划分，统一进行产品设计、原料采购、生产和销售，相对独立核算、自负盈亏的部门分权化结构
（2）适应性、稳定性较强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划；有利于调动各事业部门的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部门的绩效进行考评
优点：
（1）责、权、利明确，能较好地调动经营管理人员的积极性
（2）决策迅速，提高了管理的灵活性和适应性
（3）通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才
缺点：
（1）机构重叠，造成了管理人员的浪费，管理费用增加
（2）相互支援性差
（3）忽视整个组织的利益，易产生本位主义
适用范围：
适用于产品多样化和从事多元化经营的组织；也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和跨国企业
本文是作者大师兄的学习笔记。记录也是一场大冒险，听，看，然后再想，写下的永远不如想得多。
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3.
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4.
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