本文为1494字，建议阅读4分钟
本文是Sam Altman六年前在斯坦福大学的演讲摘录：如何以及为何创办初创企业
Sam六年前就阐述了建立世界上迭代速度最快的公司的流程，回过头再看看如今的OpenAI，让人感慨万千
“这里的流程是这样的：首先与客户沟通，深入了解他们的困扰 → 然后开发产品来应对这些挑战 → 接着把产品呈现给用户 → 观察他们的使用情况 → 再回到起点，循环往复。这个流程是持续迭代和提升产品的关键。正如复合增长法则所示：如果你能在每次迭代中提升2%，并且将迭代周期缩短到每四小时而不是每四周，那么几年下来，你会发现自己已经站在了一个全新的高度。将打造一个全球迭代速度最快的公司作为你的首要任务之一。”
Sam Altman分享了9个关键点，帮助顶尖的创始人打造一家卓越的公司：
1 深入了解你的用户
“顶尖的创始人会亲自处理客户服务。他们会亲自去拜访用户——比如Airbnb的创始人就会和用户一起住。你需要真正深入了解你的用户。”
2 保持快速迭代周期并理解复利效应
“这里的流程是这样的：与客户沟通以了解他们的困扰 → 构建产品来解决这些问题 → 将产品展示给用户 → 观察他们的反应 → 然后重复这个过程。这个循环是迭代和改进的关键。复利效应告诉我们：如果你能在每次迭代中提升2%，并且将迭代周期缩短到每四小时，而不是每四周，那么几年后，你将会取得巨大的进步。将打造世界上迭代速度最快的公司作为你的首要目标。”
3 做出长远承诺
“大多数公司只考虑2-3年的规划。但实际上，成功的公司往往是一个十年的项目。如果你从一开始就有这样的长远视角，你会做出更好的决策。我认为这是市场上仅存的套利机会。很少有人对新项目做出长期的承诺。但如果你这样做了，你会以不同的方式思考问题，你会吸引不同的人才，公司也会运作得更好。”
4 在一切顺利之前保持精益
“在早期阶段，当你还在尝试和调整方向时，你需要像一艘快速的小船一样灵活，能够随时调整方向。如果你的公司规模太大，你就无法做到这一点。公司的灵活性基本上与员工数量的平方成反比。所以在你确信一切都运作良好之前，要保持小规模。一旦一切就绪，你就可以迅速扩张。”
5 抵制招聘的冲动，尤其是避免招聘平庸的员工
“Vinod Khosla有一句我很喜欢的话：‘你建立的团队就是你建立的公司。’这是千真万确的。如果你能组建一支优秀的团队，并且拥有一个让人们喜爱的产品，那么你成功的几率将超过90%。这两点都很难实现，但它们是独立的。但不要忽视团队的重要性。我所认识的最优秀的CEO们都会投入大量时间来招聘和留住人才。”
6 持续的执行力
“你必须坚持不懈，做到完美，确保每一个细节都无懈可击。你必须非常关注客户与你的公司每一次互动的体验。”
7 创业就是不放弃
“上一批YC中表现最好的公司之一，在被接纳之前申请了7次。这正是创业过程中经常发生的事情：你一次又一次地遭遇挫折。但当你最后一次被击倒，认为自己没有力气再站起来时——那正是成功的时刻。如果你决定创业，这就是你要面对的。”
8 对自己的健康负责
“创业是一场长达10年的马拉松，你有责任照顾好自己，以履行对股东的信托责任。有些人把创业当作一场通宵达旦的狂欢：他们忽视健康，不睡觉，不维护人际关系。虽然创业确实对工作与生活的平衡不利，但你必须对自己、团队和投资者负责，照顾好自己。”
9 明确的使命感
“你不必在第一天就确定这一切，但我所参与的所有成功创业公司都在最初的一两年内迅速找到了一个真正重要的使命。正是这个使命吸引了人们加入，激励了创始人，也让媒体对他们进行了报道。即使你最初只是出于个人兴趣，解决了自己生活中的问题——这正是你应该开始的方式——记住，你最终需要一个明确的使命……这将吸引人们来帮助你，让你的想法发展成为一个拥有众多真正热爱你产品的员工的大型公司。”
⭐星标AI寒武纪，好内容不错过⭐
用你的赞和在看告诉我～
认知👇👇