〖天涯头条〗剖析国有银行基层经营，管窥中国金融乱象

    大少以为银行薪酬体制和薪酬体制的来源已经被神秘化和神圣化了。对领导专家学者从欧洲学到美洲、从日本学到香港总结出来的，将国情实际与若干现代管理理论相结合的银行薪酬体制，大少轻狂，臆断现行如此银行名义薪酬体制（表外的非名义薪酬大少分章再谈）实质就是生产队工分制+大集体计件制，商业银行集许多学问之大成的薪酬制本来就蕴藏在大/跃/进和文/革的经济智慧里。

呵呵，楼上觉得自己工资不明不白其实是不明白自己身份，社员+工人，社员的身体，工人的双手，自己的脑袋。社员的身体很疲劳，工人的双手很忙碌，自己的脑袋很烦恼。
　　
　　

　　农村和银行各自经济组织结构中的最小单元组织分别为生产队和网点。
　　看生产队到网点工作流程的改革进化：
　　早起出工队长吹哨敲钟进化成了指纹机考勤机
　　集合站定队长早会训话诵读语录展望共/产/主/义进化成了领导晨会总结布置提醒业务指标
　　有事奏本，无事退朝
　　中午歇工社员杂面馒头队长白面馒头
　　下午社员田间耕地队长屋里开会
　　各位银行看官扪心自问究竟有啥区别？以前钱庄工作且是高尚的脑力劳动，后来学习洋人的管理理论说银行基层工作是简单劳动和重复劳动，换句话除了各级领导都属于体力活的范畴，既然是体力活他拿铁锹你摸键盘有啥区别？这就是系数分级制的理论基础。所以银行的看官们要搞清楚了，副处以上为官，副处到股级之间应为吏，股级以下为小民，银行的小民就是生产队社员。
　　
　　

　　看工分制到系数制的改革进化：
　　生产队最高级别的队长先定为一天10分工，1分工能换多少人民币年终结算。
　　商业银行最低级别的员工先定为一月1个薪点，1个薪点能换多少人民币分年调整。
　　自队长10分以下，副队长9分、会计9分、男劳力壮工8分、女劳力壮工7分。。。。。依次递减
　　自员工1个薪点而上，年幼小民、年长小民、小吏、年长小吏、小诸侯、大诸侯。。。。。依次递增
　　各位银行看官再扪一次良心再自问一次究竟有啥区别？以前是芝麻开花节节高，现在是金字塔尖只一人，中华数字文化中以大数为高为美的特征在分配形式上鲜明体现，纵有高深莫测洋理论也难脱潜意识中传统文化的俗套。
　　
　　

　　呵呵，谢谢老干部、谢谢黑背和疲劳兄弟。大少很好，真正有勇气的是监察员，我们祝福他。

　　呵呵，发帖应该不是写论文吧，大少是想到哪写到哪，前后也许经不起推敲，各位看官见谅。

　　在商业银行而言，下达给个人的各类层出不穷的业务指标绩效考核就是计件方式的工资。个人计件工资一般为工资性人力费用，集体计件奖励一般为营销性费用。前者很容易理解，在管辖行人力费用指标范围内，扣除个税后直接打入个人工资卡的那部分收入；后者集体计件奖励大部分为团队营销性费用，业外人士不容易理解，形式上就是号称营销费用而采取变通发票的报销方式。
　　与文/GE前后大集体计件工资相比，部分内容在发放方式上多了发票报销环节外，以大少看来没有什么本质性差别。
　　

　　小民的计件工资也就是绩效工资考核非常明晰，官吏一手拿算盘一手拿鞭子考核小民，挖一个萝卜填一个坑给一份钱，槽中无食猪拱猪型；官与吏的计件工资也就是绩效工资考核是属于大官考核小官、小官考核小吏，分赃不均狗咬狗型，将下属小民们的计件工作量累加作为各自的考核依据（年薪制也是如此），这样除了小民猪拱猪之间有了收入差距，官吏狗咬狗之间也有了一定差距，同时参照生产队工分制的系数差，官与吏自己制定的考核自己的计件单价自然远高于小民的计件单价，单价高数量大当然计算出来的薪酬就多，从制度上保证了官吏与小民的绩效收入差距，官与吏对国家个人所得税的贡献也远远大于小民了。
　　
　　

　　改革开放初期，砸烂大锅饭，首先砸烂生产队的工分制，其次改良大集体的计件制。三十年后，商业银行与国际接轨，工分制和计件制又带着现代先进管理理论的光环风度翩翩重登大雅之堂。滑稽乎？
　　
　　

　　新理论下，各家商业银行脸厚心黑的薪酬体制制定者又引入了奖金池的概念。各级官与吏每年考核中超出封顶的部分计入奖金池，年末盘点，于是小民与身边可见的官吏之间的收入差距控制在了10倍以内，小民愤懑但不至于激化。转眼新年，月黑风高，奖金池阀门一开，奖金悄悄的落入官吏们的腰包，而新年再公布的当年考核工资薪酬数目果然仍在10倍以内也，小民口含棒棒糖，茫然而窃喜。
　　
　　

　　楼上同学，阁下社员的身体吃的是大锅饭，阁下工人的双手忙的是计件制。大锅饭的本质是将个人身份级别决定收入差距形成了制度化，干多干少一个样是对身份级别已定的员工而言，大少以为大锅饭最显著的本质特点不是干多干少一个样而是级别决定收入的制度化，官吏个体之间的绩效收入差距并没有改变官吏群体绩效考核大锅饭的本质。从工资薪酬考核来讲，官吏干部同时吃了工分制和计件制两个大锅饭，小民员工吃了工分制一个小锅饭；从工资薪酬构成来讲，官吏干部除了上面两个大锅饭还有各式小炒大菜自助选吃：滑溜政府奖励、杂烩营销费用、爆炒专项奖金、糖醋过年过节费、清蒸份额奖进位奖产品奖红包奖。。。。。。；小民员工有粥汤赏油花赏菜皮赏棒棒糖赏。。。。。。如此如此，每月每年，同学们明明白白自己的工资。
　　
　　

　　制度若此，小民奈何！

　　制度如此，小民奈何！

    

　　呵呵，别乱猜了，大少书斋敲键盘，阁下扛枪上战场，各行其路，各谋其事，阁下蒙面截道为伸张正义，但别再吓死人了好吗？

　　谢谢老干部，谢谢楼上各位。
　　谢谢各位站短关心大少的各位朋友，大少相信天涯，不然不在此发帖讨论了。
　　大少没有私心，无一己私利，也无意以一己之力去挑战一个体制，但大少以为国家民族道德体系的重建必须从我们每个人开始，我们总是把自己内心深处的正义掩饰起来，把自己内心深处的呐喊推给下一代，我们每个人都不是救世主也不是神仙皇帝，但我们确实应该自己担当自己那小小的部分。银行是经济的血液系统，银行又是民族诚信的象征，朱相当年提“不做假帐”之时又何曾想到假帐蔓延至国有银行，又何曾想到如此大胆疯狂和如入无人之境呢。

　　作者：有点疲劳
　　根子胚子坏在北京，每年制定那么多的任务往下压，各级官员层层加码，本来就是狼多肉少，到了基层只能想着法子糊弄过关了。
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　　在大少看来，各年各家总行制定的综合经营计划一般来说还是受到国家各主管部门制约的，有“亩产万斤稻”的强烈愿望和趋势，真正把综合经营计划无限放大并作为跨越式发展的强制性指标进行推动的主要在国有银行的二级分行（地市级分行，正处级县团级单位）。国有银行的架构，总行一级法人制度，其实省级分行以下都不应该称呼行长，区域经营总经理罢了。总行和一级分行（省级分行）在制度、产品、指标上还是有一定理性的，疯狂是从二级分行急剧膨胀的。中/组/部的理论有道理，执/政/控/制最重要的节点是县处级，就有了近年县处级主要领导全部进中/央/党/校/轮训的制度。商业银行的造假从层级上分，总行和省级分行造假的主观性较弱，二级分行和县支行造假纯粹就是主观恶意；从造假流程上来说，县支行直接造假原始材料，二级分行直接协调参与，县支行和二级分行在造假上是互相毫不隐瞒沆瀣一气，由此，各家大型商业银行就把贷款的审批权限大部分上收至一级分行，造假一般来说还是胆战心惊瞒着一级分行的。这样的情况与二级分行既负有管理职能又负有经营职能的体制是分不开的，缩短管理半径的扁平化策略到了执行过程中其实又成了掩耳盗铃的玩意。

　　二级分行领导们为了保证自己的绩效收入，一般把一级分行下达的任务进行加码，有良心的善良领导一般至少加在20%，大多数会加在30%及以上，确保在一半下属完不成任务的情况下自己的绩效收入能持续增长。有二级分行领导在一级分行下达代理基金销售1000万的任务情况下，分解支行20000万的指标，是一级分行下达任务的20倍，利欲熏心倒逼基层支行违法违规，大少在“领导的收入”中会继续谈。

　　一级分行对二级分行工资性人力费用考核相对略有弹性，二级分行来行长直接面对支行和员工考核时则是刚性的。由于任务被二级分行无限放大，于是就有了二级分行完成了省行任务，二级分行领导们总是拿齐了一级分行兑现的领导班子考核奖励和相应的兑现给二级分行的这部分总人力费用，但县支行和员工则因未完成任务拿不到这部分绩效工资或许倒扣，来俊臣来行长宁愿此部分人力费用在年底注销也不愿意兑现给县支行和员工，这种情况不在少数，大部分员工以及支行领导甚至包括不分管这些工作的二级分行领导是不知情的。大少以为来俊臣同志在贯彻“花少钱办大事”的商业银行执/政/方针中已经突破了做人的底线，来行长只记得自己是所谓“银行家”忘记了自己还是同级的党/委/书/记，忘记了中/央要求基层党//委创建和谐社会这个最重要的职责。

　　呵呵，业内看官会有疑问，现在主要经营指标考核一般是市场份额及份额提升，其实这和现代薪酬与工分制计件制道理一样。大少去湖上钓鱼，呵呵，晚上回来再谈。

    

　　呵呵，回来晚了，老干部睡觉了吗，钓鱼顺便问了老人和村组干部，还真有所谓放剪刀的故事，以前是预言小猪崽多少多少钱一担(一担是一百斤)