新员工初到公司，最怕的是什么？是没有人带，没有人可以请教。
那老员工面对新员工时，最怕什么？是麻烦，是无奈。
麻烦是，新员工什么都不懂，而自己手头上又有任务，除了完成本职的工作外，还要花费精力去教她。
无奈是，如果当一位新员工成长飞快，很快就能独当一面之时，如果公司此时要降本增效，那么谁会最先被输出？
最近就有个网友分享了他自己亲身遇到事情？
相信很多人都遇到过这样的情况，作为老员工，突然接到指导新人的任务，留一手这招都懂，但是怎么留？留到什么程度？这都是学问。
接下来就跟大家分享一下职场高手怎么带新人的。
01
教怎么做，但不要教技巧
领导布置任务，作为员工，我们得不折不扣地完成，这是我们的本职工作，同时，还得确保自己带的新人能独立胜任工作。
现在的学员都挺机灵，有的还会偷偷录视频，如果我们藏着掖着，那可就留下把柄了，所以，不管是简单活儿还是复杂任务，都得毫无保留地教一遍。
但是，老话说“教会徒弟，饿死师傅”，我们也不能把自己的看家本领全都交出去。
完成任务是一回事，但完成的效率大有讲究，比如在销售行业，怎么跟客户沟通，遇到不同反应怎么应对，这些技巧点到为止，或者让员工自己上网查查，适度保留一些，这样谁也说不出不是。
毕竟，大家同事一场，地位平等，总不能连吃饭都得别人喂吧？
教人也得讲技巧，既要帮助新人成长，也要保护自己的核心竞争力。
02
在夸奖新人的同时，注意贬低对方
自己带新人的过程要及时的跟领导汇报，夸一夸新人，比如谁谁不错，学习很努力。
但与此同时，也得为未来打下伏笔，表示“就是悟性不太好，教了很多遍，感觉总是不太对。”
这种话就能很好的规避后期如果新员工不行而导致领导怪罪自己的情况，毕竟自己说过新人悟性不好，潜台词就是他容易犯错，领导安排工作时需要小心。
给提示跟不给提示，效果完全不一样，这能很好的撇开自身责任。
03
徒弟出师时，给忠告
“有什么难题，实在想不出来的，记得来问我。”这句劝告就很有学问，一方面能让新人知道感恩，觉得这个师傅真好，临走之前还关心自己。
另一方面，“实在想不出来”这个话也能让他们知道，简单的问题就不要问了。
很多老员工带新人时，都抱着抵触的态度，随便教一教，结果新人不满，领导不满，未来跟新人处事的同事也不满，一下子得罪三个人，自己也没逃过教人的结局，与其这样，这不如好好教。
04
最后总结
大家都是从新人阶段过来的，应该可以理解不被人重视时的纠结与怨恨，在职场中，多个朋友多条路这个道理，同样适用。
只要保证自己处于领先地位，就不要徒弟挤走师傅，轻易被别人学会的东西，估计也不是什么硬本事。
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